節能既要解決思想認識問題，又必須通過科學的管理和創新，探索出一條符合客戶需要的路子。目前節能減排產業是未來十年的黃金產業，不過從節能服務百強榜的排名研究來看，排名前列的企業都屬于央企,這樣的原因有二，一是是央企有雄厚的資金實力，側重于EMC資金供應商的角色，而不是真正的技術服務方;同時在于很多的民營企業沒有真正打造平臺型企業，沒有真正地走上整合的道路。這樣的結果意味著很多最終客戶，得不到最全面的節能解決方案。
處于快速發展的我國節能服務市場，絕大部分為節能生產型企業和節能設備供應商，以設備節能、技術節能、系統節能為主，致使節能企業、節能用戶與節能公司都走入了一個惡性循環的怪圈。節能方式方法的定位錯誤，導致節能事業無法進入快速和良性發展的軌道。
實際上，高能耗的各個環節、方式方法是多種多樣的，且大部分情況下并不是孤立的，而是一個有機的整體。客戶需求的轉變，市場的漸趨成熟，競爭的不斷升級，迫使節能企業必須轉變傳統思維和單一經營模式，以短期盈利為目標、單靠提供節能產品或節能技術的企業顯然無法笑到最后。能之原認為，節能發展的趨勢決不是單一設備的節能、單一技術的改造節能或單一子系統的節能，而是要“整體節能”。能之原提出的“整體節能”理念，在大型政府機構節能項目實踐中已充分顯示了強大的節能工程改造優勢，成功打造出美的集團、海爾集團等品牌工程。
美的集團整體節能改造項目，能之原在對其能耗調研、審計、技術設計之初，充分運用了“整體節能”的系統思維，不僅考慮了生產設備節能，也充分考慮中央空調、模具保溫制熱、照明等外在和內在之間的必然聯系，以及使用的人群，使用的時段，設定的溫度，控制系統。最終通過整體的能耗模擬，集成出一套最適合最優化的節能服務方案，有效的降低了能耗，提高了資源的利用效率。使得美的集團某車間的萬元產值能耗從500元下降300元，節約電力成本約40%，效果非常明顯。
未來的節能，協調與整體節能服務必將成為節能服務的重要模式。
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