目的前景光芒，許多無法預(yù)料的鴻溝正橫亙?cè)谇斑M(jìn)的道路上，無數(shù)如吳鵬般的中國節(jié)能服務(wù)商們，在擔(dān)當(dāng)中國EMC推廣的使命同時(shí)，更以開拓者的姿態(tài)，承負(fù)著較普通生意人更多的風(fēng)險(xiǎn)與坎坷，而這一切，將成為開啟EMC新十年的中國版“非典型性教案”。
迎接夏季
2008年的春天即將過去，窗外的陽光開始變得燦爛。這是EMC在中國迎送的第十個(gè)春天，曾經(jīng)的激情與陣痛如同種子般種進(jìn)這片土地，正在為整個(gè)行業(yè)孕育生機(jī)盎然的綠芽。
換上短袖的吳鵬特地去了趟全城最大的美發(fā)中心，將那頭“都快長出藝術(shù)氣息”的頭發(fā)剪短后，變得容光煥發(fā)，“重啟EMC時(shí)，我覺得方向是正確的，道路是遙遠(yuǎn)的，現(xiàn)在，目標(biāo)已經(jīng)近在眼前了。”吳鵬有些摩拳擦掌。
讓吳鵬激動(dòng)的是，國家“十一五”計(jì)劃綱要提出，到2010年，國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗比“十五”末期降低20%，并被列為約束性指標(biāo)。這就意味著中國每年節(jié)能市場(chǎng)的規(guī)模將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于1000億元——百轉(zhuǎn)千回的中國節(jié)能服務(wù)商們終于穿過了長長的隧道，行至豁然開朗的出口，中國的EMC已經(jīng)迎來行業(yè)的春天。
國門內(nèi)，高耗能的國企已經(jīng)學(xué)會(huì)自己投資進(jìn)行節(jié)能改造，這改變了節(jié)能服務(wù)商長期以民營為主的特征，壯大了節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力。
國門口，西門子、日立、施耐德等大型跨國公司也紛紛進(jìn)入我國節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)，給我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)輸入了新的理念、新的技術(shù)和新的投資，增加了我國節(jié)能服務(wù)公司與國際大公司之間合作共贏的機(jī)會(huì)，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的總體水平。
更多的節(jié)能設(shè)備制造商也踴躍加入節(jié)能服務(wù)行業(yè)。這些公司都具有很強(qiáng)的專項(xiàng)技術(shù)實(shí)力，他們的加入提升了節(jié)能服務(wù)商的整體技術(shù)能力。
即將到來的，與機(jī)遇并存的這個(gè)夏天，注定將是一派熱鬧…… 上一頁 [1] [2] [3] [4]
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