近日，針對科技項目執行進度滯后，每年第四季度資金支付壓力和資金安全風險集中等問題，檢修試驗中心三項措施并舉開展預算下達、分解、執行等過程中的問題改善。

首先是建立科技項目預算分解“1+2”協同會審機制，從源頭提高預算編制的準確程度，在預算分解和預算調整工作中，財務部聯合項目實施部門、安生部（科技口）進行會審，逐一對項目預算執行計劃的合理性、可行性進行審查，從各自專業領域提出改善建議；在過中編制科技項目預算過程管控日歷，以項目實施關鍵節點為線索強化預算過程管控，按合同支付計劃到月、零星費用支出計劃到季度的方式，組織各項目負責人梳理項目開題、評審、驗收、合同簽訂等關鍵環節，逐一編制項目任務與預算執行計劃，促進業務工作與預算數據有機結合。最后在每月科技例會上督辦當季待辦事項，結合科技項目預算日歷提示的當季項目任務和預算執行計劃，跟蹤待辦事項完成進度，對預算執行及偏離情況及時匯報和督辦，使分管領導、項目歸口管理部門和項目實施部門對科技項目預算執行情況心中有數。

目前，各項預算管控機制穩步推進，在提高跨部門工作效率和專業管理水平的同時，為項目負責人大大減負。據悉，在檢修試驗中心8月發布的科技項目調查問卷中86.7%的項目負責人認為財務部科技項目費用管控方式發揮建設性作用。后續，科技項目預算管控將持續改善，以更精益、精細的管理，為科技項目過程管控做好保障。