武漢中百集團是以連鎖超市為主的商業集團，商業上市公司。目前，集團下轄全資企業、控股企業15家，總資產34．05億元，凈資產9．86億元，現有4家百貨店、18家電器連鎖店、63家倉儲超市大賣場、475家便民超市，連鎖網點數達到560家，已成為以商業零售為主，集百貨店、倉儲超市、便民超市等多業態并存，涉足醫藥、進出口貿易、電子商務、物流配送等領域的現代化企業集團。2006年集團實現銷售94．8億元，同比增長25％；實現利潤總額9500萬元，同比增長56％。今年1—9月，實現銷售83．8億元，同比增長20％；利潤總額12032．77萬元，同比增長65．40％；凈利潤8564．34萬元，同比增長69．94％；上繳稅金1.5億元，同比增長40．85％。集團經濟效益、連鎖規模連續7年位居湖北商業上市公司前列，連續6年進入全國零售連鎖經營30強，是湖北省連鎖規模最大的商業企業。

    一、中百集團近年推進節能降耗的主要做法

    節能是企業提升效益的內在要求，也是企業承擔社會責任的客觀需要。我集團公司根據國務院《關于印發節能減排綜合性工作方案的通知》精神，及商務部下發的《關于開展“零售業節能行動”的通知》要求，通過多種途徑和手段強化節能降耗工作，取得良好效果。自2006年以來，集團節能降耗累計金額達1200余萬元，其中水電費節約1000余萬元，耗材回收利用節約200余萬元。

    1、加強制度建設，初步構建節能降耗管理體系。全面開展節能降耗，制度基礎。為推進全員節能降耗，集團近年聯系商業工作實際，先后制定了《門店安全、節約用電管理規范》、《空調使用管理規定》、《節約用水管理辦法》、《集團資產管理工作指導意見》、《資產管理主要單據流程規范》、《閑置資產調配流程》等一系列管理制度。通過加強制度建設，引導全體員工從身邊做起，從節約一度電、一滴水、一張紙等小事做起，形成員工節能降耗廣泛參與的工作局面。隨著企業全員節約意識的不斷增強，集團近兩年來連鎖經營門店能耗呈現逐步下降的良好態勢。

    2、加快應用節能新設備新技術，提高使用效率。集團2005年以來，先后對20余家倉儲超市大賣場和120余家便民超市，全部推廣使用新型節能燈具，電耗下降27．7％；便民公司2005年同比04年相同口徑，合理節約電費501萬元，2006年電費同比節省400萬元。2007年又以節能燈為突破口，使用高亮節能燈662套，半年節電4．46萬元。采用渦旋式壓縮機14臺，節電1．2萬度。兩家百貨商場原氟利昂制冷劑機組進行改造，重新選裝了先進的中央燃氣雙制系統設備，氣、電性價比綜合成本降低18％；同時以保溫性能高的墻體隔熱材料替代百貨店玻璃幕墻，阻隔室外溫度對商場內環境的影響，減少了15％的空調負荷。

    3、強化設備科學管理，降低經營能耗。一是合理配置光源。門店的照明燈帶采取間隔式控制，靠近櫥窗的燈帶實行單獨控制，在陽光充足的時候可根據經營需要，有選擇的開啟部分照明燈帶，充分用足自然光源，參照對比表明，有效節約照明費用15％一20％。二是科學規劃門店空調使用。根據季節、天氣情況，合理調整空調開關時間，室溫在26度以下時，只送新風，不開空調主機。中央空調系統采用自動化集成控制和變頻控制，系統通過采集末端數據自動改變運轉頻率，杜絕大流量小溫差能源浪費。三是加強日常設備的檢修維護。組織技術人員經常性對設備的運行狀況進行跟蹤管理，發現問題及時解決，既降低設備損耗，延長設備使用壽命，又避免了“滴、滲、漏”等情況。定期對中央空調水系統、風機濾網進行化學和機械清洗，提高空調系統換熱效率，減少電耗10％左右，降低了設備運行中的高能耗。

    4、建立資產信息管理系統，抓好物耗用品的回收再利用。2006年，集團發揮自身信息化管理優勢，開發了“資產信息管理系統”，照明燈具、制冷設備、建筑耗材均登記造冊。各連鎖公司總部將門店閑置的物耗用品進行回收，并通過‘‘網上調劑中心”，調配給新開門店使用，減少了易耗品的損耗和流失。今年上半年僅倉儲公司各賣場間資產調撥的利用就達150余萬元。便民公司很注重資產的有效再利用，2005年回收閑置資產達600余店次，收回資產價值約400余萬元。僅蘑菇燈一項，就回收了600多套，價值28萬余元。在資產管理方面，實行了‘‘一物一卡’’的單品管理。閑置資產使用率達到60％以上，節省收銀臺、電子秤、存包柜等設備投入293萬元，兩年內基本沒有購置。2007年，又推進冷柜資源整合，通過關停59臺廠家冷柜、調劑自有冷柜的措施，節電4350度。此外，集團在新店裝修上實行會簽制、施工監理制，工程項目一律招標，合理選擇裝飾材料，嚴格控制主材價格，有效地降低了新店投資成本。

    二、下步深化節能降耗的總體工作思路與措施

    能耗已構成商業經營的主要成本之一，其中2007年半年度水電費達6896萬元，節能增效潛力巨大。中百集團下步節能降耗的總體工作思路是：以轉變零售業增長方式和倡導科學消費為核心，以建立企業節能降耗長效機制為目標，以降低照明、空調、電梯能耗、節約包裝袋耗費為重點，以加快技術節能投入，加大宣傳力度為手段，構建企業節能文化，強化管理節能，促進節能降耗工作深入持續開展，促進集團持續健康快速發展。目前，公司制訂了下一階段節能降耗工作方案，提出了具體的工作目標：2008年實現萬元營業額能耗降底10％；2009至2010年每年降低5％；力爭到2010年底實現萬元營業額能耗降低20％的總目標。具體工作措施是：

    1、建立完善指標考核體系，形成節能降耗激勵機制。圍繞建設節約型企業，構建長效機制，進一步加強企業能耗的統計分析和成本核算工作，細化企業內部節能降耗的管理制度和管理措施，下達考核指標，建立節約獎勵制度，責任落實到人，促進節能工作的深入開展。

    2、加強宣傳教育，營造良好的工作氛圍。倡導“節約就是利潤”，進一步加大創建節約型企業的宣傳力度，把節能降耗作為企業文化建設的重要內容，深入開展系列競賽活動，組織多層次的節能降耗培訓，宣傳貫徹《國務院辦公廳關于嚴格執行公共建筑空調溫度控制標準的通知》(國辦發[2007]42號)文件精神，強化節能意識，努力提高節能降耗工作技能和管理水平；及時總結推廣節能降耗工作的好做法、好經驗，促進相互間的學習與借鑒。

    3、加大資金投入，提高經營設備、設施的科技含量。緊密聯系實際，立足企業長遠利益，加快舊門店改造步伐，逐步淘汰能耗高的設備，增加能耗低、無污染的科技環保型新設備，編制《節能降耗新技術新設備產品推廣使用目錄》，重點做好照明、空調、冷藏設備、電梯的節能工作，使用節能燈具、變頻空調、節能型冷藏設備、自動扶梯加裝變頻裝置或智能裝置等，全面推進科技節能、技術節能。

    4、加強辦公能耗管理，降低辦公費用。建立辦公區域用電用水節約管理制度，促進辦公人員帶頭節能降耗。進一步完善OA辦公系統，全面推進無紙化辦公，提高辦公效率，降低辦公耗材費用。

    5、拓寬工作領域，引導顧客環保消費。大力提倡使用再生資源，對手提袋、包裝袋等現有資源推行重復循環使用。嘗試對購物袋使用收費，增強顧客節約的認同感，引導顧客對購物袋重復使用。

    節能降耗是全社會的共同責任，也是企業可持續發展的內在要求。我們武漢中百集團將認真貫徹落實本次會議精神，以《國務院關于印發節能減排綜合治理工作的通知》和《商務部關于開展“零售業節能行動”的通知》為指針，進一步加大節能降耗工作力度，抓好各項工作的落實，努力創建節約型企業，促進企業不斷發展壯大。