國著名的財經刊物[CFO]（財政執行官）雜志最近發表的對美國1000家最大的上市公司所做的一項調查，獲得了兩個驚人的發現：
第一：電費開支通常為企業的第三或第四項最大的成本；
關于第一個發現，在多數財政行政官的傳統觀念中，電費成本是生產成本的一部分，因此直接控制的壓力不大，無須單獨加以考量，但他們很快就發現這是一個錯誤的概念，因為除物料成本和人工成本外，電費的支出通常為第三大項的開支，是往往被CFO們在控制模式中忽視，然而卻是十分驚人的一項成本。
第二：對多數企業而言，電費是未被企業控制的最后一項成本。
關于第二個發現，在這些大公司中，企業花費大量的投資用于對物料和人工成本的控制，如復雜的和極其先進的電腦控制流水線，電腦控制的物流與配送系統；復雜的人力資源管理軟件。企業熱衷于物料成本控制，人工成本控制，運輸成本控制，稅費控制和行銷費用的控制， 但恰恰對電費的控制感到力有不逮。
何以如此？在電力市場解除管制以前，買誰家的電是難以選擇的，企業在用電價格方面的談判力很�。桓匾膯栴}在于，CFO們普遍認為電費開支是難以控制的，交電費天經地義，因為用電設備消耗多少電，是由其機電特性所決定的，主觀的控制無能為力。
這種觀念是不正確的！通過一系列的技術和管理措施，企業至少可以減少20%以上的開支。
技術層面：在設備側通過改造的方式，如加裝先進的節電控制裝置，通�？梢允乖O備的用電減少5-25%。一系列成熟的節電手段，都可以使不同的用電設備，如電機節電器、照明節電器等，甚至一個用電系統的用電量獲得大幅度的降低。這方面的潛力極大，而且有成熟的被證明有效的手段可供選擇�，F在的問題在于， 企業們普遍沒認識到這一點。
管理層面：事實上，最大的節電潛力應來自加強管理，通過加強管理，可以避免不必要的浪費。企業所面對的困難是，他們或許認識到了加強管理的重要性，但他們缺乏相應的工具，比如，實時的電力信息系統，讓他們了解企業的哪些部分用了多少電，哪些是合理的，哪些是不合理的，有了這些統計信息，他們將能采取有效的管理措施，節約用電�？傊娰M是這些大企業的第三或第四大成本，必須采取相應的措施加以控制，而目前的現狀是企業很無奈，不象企業的其他成本控制，企業們有非常明確的方式有效的控制，電費的控制卻仍處于一種非常初級的階因此，電費成本控制，成為美國大公司的最后一塊成本控制處女地，是未被控制的一項成本，同時，也是企業的最后一項可控制的成本。
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