2018年，鐵煤集團曉南礦克服生產接續緊張、施工條件困難等不利因素，從強化管理入手，科學組織生產，狠抓提質降本，一季度，這個礦商品煤銷量37.46萬噸，企業利潤2445萬元，實現了安全生產，實現了穩產增收。

年初以來，這個礦二水平北一1400運順等多條掘進施工巷道，接連受采空區影響，幫頂出現大面積來壓，局部支護變形嚴重，給安全生產造成了很大困難。為確保平穩接續，這個礦在狠抓工程質量的基礎上，加大了對各頂板管理重點區域的隱患排查及整治力度，采取加打錨索、補打鋼筋梁、備棚等支護措施，對重點部位進行了補強，并根據現場實際情況及時調整支護參數，確保了掘進過采空區期間的頂板安全。同時，這個礦在生產過程中，嚴格執行“先檢修、后生產;不檢修、不生產;不安全，不生產”的生產檢修制度，科學制定原班生產計劃，堅持正規循環作業，生產部門根據現場施工條件，合理確定采煤工作面日進尺數。一季度，這個礦原煤產量達到48.5萬噸，同比增加0.23萬噸，實現了穩產高效。

在煤質管理上，這個礦牢固樹立精煤理念，緊緊圍繞提質增收這個關鍵點，在煤質管理上堅持“精耕細作”、務求“精煤創效”。年初，這個礦重新制定并完善了新的煤質管理辦法，建立了以礦領導負責、科室區隊執行、職工全員參與的煤質管理體系，將走動巡查人員、工程驗收人員、安監員等全部列入煤質檢查員名單，全程參與煤質管理;基層單位采取分掘、分運、分儲等方式，加強掘進半煤巖巷道工程管理，嚴格制定煤矸分裝措施;生產現場不定時、不定班次對工作面煤質進行抽查，堅持原班動態取樣，使工作面毛煤熱值始終穩定在3600-3700大卡之間。

在成本控制上，這個礦建立了礦、分管科室、車間區隊三級合同包保體系，實行層層經營合同管理，對可控成本費用進行嚴格考核。加強能耗管理，堅持躲峰填谷制度，并先后實施了采煤、掘進皮帶機試行變頻調速控制、皮帶電控、局部扇風機變頻等多個改造項目，有效降低了電、水、油等費用的支出;這個礦從改進生產工藝、優化采場設計入手，將南翼采區兩個相鄰的工作面合并成南西1403工作面，減少了2100米掘進工程量，累計節省掘進、安拆、設備等費用約1673萬元。同時，這個礦繼續加大對廢舊物資回收、復用和自制加工工作的管理力度，對施工現場材料配件消耗、物資回收、設備管路跑冒滴漏，材料亂堆亂放等現象開展現場巡查，嚴格控制外委修理和新品發放，保證廢舊物資的回收修舊率，最大程度降低了成本損失。