“針對城鄉配網建設投資大、項目分散、點多面廣、不易管控的情況，我們通過創新管理方式、完善管控機制、健全激勵約束等途徑，構建配網建設管理新模式，全面提升配網工程管控水平，取得了良好成效�！眹�網河北省電力公司運檢部負責人介紹說。

　　據了解，2015年國網河北電力計劃完成配網投資48.8億元，同比增長30.62%，而在一季度該公司投產計劃完成率就已達到36%，同比提升18.5%，這很大程度上得益于該公司探索構建配網建設管理新模式。

　　近年來，隨著城鄉配網建設項目大幅增加以及精細化管理要求不斷提高，原有管理模式難以無法適應新的形勢變化。為此，河北公司積極創新配網建設管理方式，從健全運行機制入手，成立了省、市、縣三級配網建設工作領導小組，并分級設立配網建設管理辦公室，公司本部以培養鍛煉方式從基層單位抽調專業骨干人員充實到辦公室，各市公司相應抽調配網專業人員集中辦公，從而實現配網建設管理專業垂直、統籌協調、分級負責，有效解決了配網建設管理薄弱問題。

　　在此基礎上，為徹底解決以往配網管理過程管控不嚴以及部分項目工程進度長期滯后所造成的配網建設改造針對性差、投資效率不高等問題，河北公司強化項目全過程管控，依托企業級項目管理，統籌規劃、建設、運行、營銷等各專業，強化項目立項、施工、結算、審計等各環節管控，科學制定里程碑計劃，將項目執行全過程納入運監中心監控范圍；常態性開展項目節點檢查，實施“每周通報進展，每月總結點評”，對滯后項目及時督辦預警。截至4月底，國網河北電力運監中心及配網建設管理辦公室累計監控檢查項目413個，發現未按期完成核準、招標、開工等問題60個，及時督辦完成35個，有力保障了在建工程的實施進度和質量。

　　同時，河北公司借助配網建設管理新模式，充分發揮項目管理的正激勵作用。為提高市縣公司工作主動性，河北公司改變以往配網工程項目管理以罰代管、只罰不獎的考評模式，以項目計劃節點控制為核心，建立健全對標機制，設立配網標準化建設專項獎勵，增設總經理特別嘉獎，每月對項目進展情況進行正激勵，推動壓力層層傳遞、責任有效落實。下一步，河北公司將進一步做好項目實施后評估工作，動態跟蹤配網設備故障率、缺陷率、投訴量、電壓質量等變化情況，對投資的精準性和治理的有效性進行綜合評估，持續提升配網建設管理水平。