面對全球生態環境拉響的“紅色警報”，中國向世界傳遞出堅定的信號，提出力爭在2030年前實現碳達峰、2060年前實現碳中和的目標�！半p碳”目標不僅將為中國未來40年的發展帶來深刻影響，也讓綠色低碳發展從關乎社會責任的“可選項”，升級為實現高質量發展、提升市場競爭力的“必選項”。
不難看出，在未來40年內趕超發達國家約60年才能取得的成果，中國已快步走在邁向低碳未來的道路之上，但沿途也并非一馬平川。放眼當下，尤其是在產業鏈條高度融合的今天，碳中和目標的實現要求整條產業鏈實現凈零排放。無論是能源生產的清潔化、能源消費的電氣化，還是能效的提升，在打造零碳產業鏈的進程中，數字化創新都將成為最為強大的加速器之一，助力產業優化升級，賦能企業取得環境效益和經濟效益的雙贏。
單絲不成線，獨木不成林，零碳產業鏈的建立需要龍頭企業牽頭引領，與生態圈伙伴并肩前行。為實現這一愿景，作為前沿科技的引領者與可持續發展理念的堅定踐行者，西門子中國近日正式啟動“零碳先鋒計劃”，發布在低碳發展方面清晰的未來目標和行動規劃，力求充分發揮自身在數字化創新以及跨領域方面的知識與經驗，攜手各方伙伴共同打造端到端的零碳產業鏈，助力中國早日實現“雙碳”目標。
“應對氣候變化是全球使命，誰都無法置身事外。而‘雙碳’目標也絕非任何企業或組織僅憑一己之力所能實現，而是需要政策、產業、技術和市場的合力攻堅。只有同舟共濟、守望相助，共創綠色生態，才能留得青山，贏得未來�！蔽鏖T子全球執行副總裁，西門子中國董事長、總裁兼首席執行官肖松博士在啟動儀式上表示，通過“零碳先鋒計劃”的落地，西門子將作為知行合一的零碳先鋒，攜手各方伙伴共創綠色生態，賦能各行各業的企業取得環境效益和經濟效益的雙豐收，為中國經濟的高質量和可持續發展做出貢獻。
西門子“零碳先鋒計劃”的使命并不僅關乎西門子自身，更是要幫助更多企業加入零碳先鋒的行列。因此，西門子不僅將繼續在自身運營中落實節能舉措，加強精益和數字化生產，推動減碳進程，還將力爭至2025年在中國幫助超過500家重點供應商加速減碳步伐，助力數十個行業的上萬家客戶節能增效。真正做到“知行合一”，西門子正在用實際行動攜手各方伙伴，共同描繪零碳未來的藍圖。
要綠色也要效益，零碳發展從不是選擇題
“雙碳”目標的執行，為各行各業減排脫碳的進程按下了“加速鍵”。控制碳排放的需求也將淘汰能源消耗高的落后生產方式，降低經濟發展對能源消耗的依賴程度，這將加速中國傳統產業轉型升級，推動中國經濟的高質量發展。
而對于企業來說，低碳轉型更是主動作為、重塑核心競爭力的重要時刻。企業發展過程中要靈活應變，時刻關注自身發展的戰略是否與外部市場環境和企業目標相匹配。通過推廣使用數字化技術、升級綠色生產方式，企業不僅能提高能源和原材料的使用率，降本增效，隨著越來越多的消費者愿意為綠色產品買單，企業也將獲得更高的品牌附加值�？梢哉f，誰能夠在零碳技術上取得突破或領先，誰就將是未來新賽道的引領者，甚至有可能引領下一輪產業革命，擁有無可比擬的市場競爭力。
以西門子的客戶代表河鋼集團為例。據世界鋼鐵協會統計數據顯示，中國鋼鐵工業碳排放量約占全國碳排放總量的15%左右，鋼鐵行業的傳統模式已經不能適應低碳發展的新需求，深度變革迫在眉睫。面對這一狀況，河鋼集團積極展開了全流程碳減排的探索，利用數字化創新為實現“雙碳”目標注入動力。
探索數字化創新的過程中，西門子一直是河鋼可信賴的伙伴。西門子為石家莊的河鋼石鋼生產基地提供了數字化工廠頂層設計咨詢，為石鋼量身繪制了一張專屬“航海圖”。利用西門子的大數據分析，石鋼實現了基地關鍵設備的預測性維護，確保設備安全、穩定運行。河鋼唐鋼新區則正在借助數字化技術實現清潔生產、綠色制造。唐鋼新區一座占地面積約100萬平方米的封閉式原料場，全面覆蓋了西門子研發的自主料場管理系統。這套系統不僅做到了外部信息的自動感知、數據的自動計算和運營指令的自動發布，更實現了在極少數人工干預下的智慧料場運營，讓料場更清潔、更安全、更高效。
誠然，企業在實現碳中和的過程中必然會面臨很多挑戰，但企業更應看到其中蘊含的機遇�！半p碳”可能倒逼企業轉換“新賽道”、謀劃“新布局”，并循序漸進、持之以恒地推進轉型，最終實現環境和經濟效益的雙豐收。
科技賦能未來，前行路上西門子一路相伴
碳達峰、碳中和是一場關于新模式、新技術和新市場的賽跑。實現碳中和需要政策引導、產業聯動、市場發力、技術賦能，乃至每一個人的身體力行。而基于自身豐富的跨行業知識和實踐，以及在探索零碳未來過程中積累的先進經驗，西門子致力于向廣大中國企業分享在碳中和之路上的心得。
首先，實現碳中和非一蹴而就，需要全局思維、長遠規劃。企業不應追求“躍進式”減碳，而是要持之以恒、循序漸進地在組織、管理和商業模式等各方面推動轉型。在制定可行的減碳路徑規劃方面，部分企業缺乏相關的經驗和能力，而西門子作為行業專家，有能力，也愿意幫助這些企業量身打造個性化方案。以九牧集團為例，西門子與九牧集團已經啟動戰略合作，為九牧實現“2026年碳達峰，2036年碳中和”目標提供路徑規劃，幫助九牧打造全球行業綠色標桿。
其次，邁向碳中和的道路非一成不變，科技創新和數字化轉型是企業實現“雙碳”目標的根本動能，而這兩點也正是西門子能夠為客戶帶來的切實價值。實踐證明，西門子“數字孿生”結合其他先進技術可使企業在產品設計階段節省50%的原材料，在制造執行階段降低40%的能耗；工業邊緣計算則可提升信息透明度、優化流程，節能達45%；西門子MindSphere平臺支持智慧能源管理，可幫助減排20%。截至2020財年，西門子已幫助全球客戶減少約1.5億噸碳排放。
此外，企業在實現碳中和的過程中，首先要對自身運營的碳足跡有所了解，才能更有針對性地“對癥下藥”，因此碳足跡的精算至關重要。在這一領域，西門子可以通過工業邊緣計算，精確追蹤控制器產品生產過程的碳足跡。這一技術已經在德國安貝格工廠成功試點，并正在成都數字化工廠落地生根。無論是數字化轉型，還是雙碳發展，西門子始終都在實踐中積累經驗，并樂于將這些經驗賦能于客戶。
最后，達成“雙碳”目標非一人之力，而是一項系統性工程，需要各行各業的凝心聚力，更需要產業鏈上的各方共同邁進。供應商作為產業鏈的一部分，對打造端到端零碳產業鏈具有非常重要的作用。西門子一直以來不斷加強對供應商在可持續發展方面的評估，并計劃自2022財年開始正式在中國將低碳相關指標納入采購決策過程。目前，西門子已經建立起覆蓋近9000家在華供應商的減排信息管理系統，并在提高能源效率、現場發熱和供電、購買綠色電力、實施節能流程、優化物流、減少商務出行，以及應用再生和可回收材料等7大領域幫助重點供應商推進綠色轉型。西門子艾聞達也正在和一些供應商進行積極溝通，發揮西門子的咨詢優勢，幫助他們梳理自身發展需求，厘清去碳化路徑，以及在這過程中需要應用哪些關鍵技術。公司的目標是到2030年實現全球供應鏈減排20%，到2050年達成供應鏈碳中和。
道阻且長，行則將至。行而不輟，則未來可期。2021是中國“碳中和元年”，“零碳先鋒計劃”的誕生恰逢其時，標志著西門子在可持續發展的道路上翻開了新的篇章。人們今日的所行所為，都將播下一粒粒綠色的種子，這些種子會在更多的企業中落地生根，結出累累碩果。未來，西門子也將繼續攜手各方伙伴共赴使命：勇當零碳先鋒，共創綠色未來！
