12月28日，國家電投召開2020年第五次黨組（擴大）會，傳達學習中央企業負責人會議精神，梳理總結2020年主要工作，明確2021年工作思路和總體方向。集團公司黨組書記、董事長錢智民主持會議，全體黨組成員及外部董事出席會議。

會議首先傳達學習了中央企業負責人會議精神。會議指出，中央企業負責人會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中五中全會精神，落實中央經濟工作會議部署，全面總結中央企業2020年工作，深入分析當前和今后一個時期發展形勢，提出2021年的八項重點任務和黨的建設五個方面的具體要求。這對集團公司持續推動高質量發展具有很強的指導意義。會議強調，集團上下要認真學習貫徹落實中央經濟工作會議精神、中央企業負責人會議精神，切實把思想和行動統一到以習近平同志為核心的黨中央對于經濟形勢的分析判斷和決策部署上來，落實好國務院國資委各項要求，結合集團公司實際，研究制定“十四五”發展規劃，推動“2035一流戰略”落地實施。

會上，錢智民簡要總結了2020年的重點工作。他指出，2020年，集團公司深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務院重大決策部署，努力克服疫情帶來的沖擊，穩增長、保增長，生產經營、轉型發展、改革創新取得積極成效，較好完成全年目標任務，“十三五”圓滿收官。錢智民結合學習貫徹習近平總書記在中央經濟工作會議上的重要講話精神，分析了2021年工作面臨的形勢。他強調，面對明年經濟形勢復雜嚴峻的不確定性，要提高政治站位，把能源發展放到國家的戰略全局中。要按照習近平總書記提出的“中國3060”目標堅定必勝信心，堅持底線思維，提高風險預判能力，嚴密防范各種風險挑戰，為推動經濟持續恢復和高質量發展作出中央企業的貢獻。

關于2021年重點任務，錢智民強調了七個方面的工作。第一，計劃預算考核激勵體系。要按照新發展格局的要求，將綜合智慧能源發展、碳排放管理、生態能源建設、“獨角獸”企業培育，以及“三個零”目標的實現等集團公司重點關注的項目和工作，體現到“十四五”規劃中，細化發展目標、制訂評價指標，納入計劃預算考核激勵體系，實現分類管理、重點突破。第二，雙對標、雙激勵體系。要盡快提出2021年SDSJ目標及各業務領域的對標指標，要持續對標、全面對標、重點對標，對標行業、對標全國、對標世界先進企業、先進指標；尤其要在做好“保二爭一”的基礎上，推動光伏產業等專項指標的落地和提升。第三，預算管理。要加大創新力度和投入，提高科研費用；堅持艱苦奮斗的傳統，認真梳理集團公司預算安排，降低企業管理費用，從小處著手，做好預算的管理和統籌。第四，三年改革行動。要堅決抓好自主創新、資本運作等黨組重點關注的9個方面改革任務；做好創新引領，在重大專項、綜合智慧能源、光伏等關鍵領域重點突破；做優資本運作，瞄準“獨角獸”企業培育、市值運作、資產結構、頂層設計、人才激勵等方面，進一步創新突破。第五，公司治理。要按照國有資本投資公司的方向，加強公司治理，加強戰略研究、資本運作、科技創新、國際化發展、品牌建設等方面統籌。第六，巡視和監督工作。對于低級錯誤和不應該發生的事情，建立“零容忍”機制；對于在巡視中反饋的共性問題和個性問題兩個清單，要加強督導檢查和情況通報；對于容易出現問題的領域，要加強對制度落實和執行情況的監督。監督不僅要檢查發現問題，還要對出現的問題進行指導。第七，綜合計劃。要將集團公司綜合計劃按照黨組關注、總部部門和二級單位落實層面，進行分類管理；按照各業務領域或工作類別進行分類，抓住重點、加強授權，提前做好年度管控計劃。此外，全年還要毫不動搖的抓好疫情防控工作。

集團公司領導江毅、祖斌、陳維義、王樹東、劉明勝、陳西分別圍繞2021年分管業務及全局工作談思路、方向、舉措，計財部、人資部、創新部、資本部、產業中心，廣東公司、資產管理公司作專題發言。

集團公司總助總師，專家委委員，各產業發展及創新協調指導委員會、紀檢監察組、總部各部門及直管中心、新聞中心主要負責人，專職董監事在主會場參加會議；各二級單位領導班子成員通過視頻分會場參會。