據國網綜合能源服務集團有限公司官方消息，2月18日，國網綜能服務集團召開與省綜合能源公司建立資本紐帶關系工作啟動會。

會議聽取了國網綜能服務集團與省綜合能源公司建立資本紐帶關系工作方案及相關工作匯報，明確了部署啟動與省綜合能源公司建立資本紐帶關系的相關工作。

據悉，國網綜能服務集團計劃上半年內完成與9家試點單位綜合能源公司的工商變更登記、機構配置和人員調配等工作，今年年底前推廣試點經驗，完成與其他省綜合能源公司的資本紐帶關系建立工作。

本網2月18日發文《國網系綜合能源服務軍團將加速形成》指出，國家電網目前開展綜合能源服務業務的主體主要包括國網綜能服務集團以及26家省綜合能源服務公司，省綜合能源服務公司隸屬于各省電力公司下級單位，國網綜能服務集團和各省電力公司則同屬于國網旗下平級單位。

在此情況下，為加速國網綜合能源服務業務的整體發展，在整個國網公司內部理順管理組織結構是必須的，否則有可能在內部形成同業競爭，長久必然是不利的。

2020年1月6日，國網江蘇綜合能源服務有限公司混合所有制改革公司組建儀式在南京舉行，標志著國網綜合能源服務集團有限公司落實國家電網公司混改要求，成為國網江蘇省綜合能源服務公司第二大股東，邁出了與26家省綜合能源服務公司建立資本紐帶關系的第一步。

除江蘇公司外，另外還有25家省綜合能源服務公司尚未與國網綜能服務集團建立資本紐帶關系。

下一步，國網綜能服務集團將在涉及股權比例和治理結構等關鍵問題上與省電力公司和省綜合能源公司進行充分協商。在此基礎上，進一步規范制定溝通文本模板，確保在與試點單位對接中高效有序。同時，集團將聚焦重點省份，優先突破并形成示范效果，為后續相關工作總結經驗。

國網綜能服務集團與各省綜合能源公司建立資本紐帶關系是國家電網公司的年度重要改革任務，也是國網綜能服務集團改革攻堅和轉型發展的關鍵舉措。

據悉，國網綜能服務集團將以構建投資研究和可行性研究能力、規劃設計能力、風險防控能力，打造創新服務平臺和融資支撐平臺，形成一個發展支撐體系的“321”戰略為抓手，與省綜合能源公司布局的省市縣三級營銷體系充分協同，堅持以市場為中心，以客戶為中心，以新型智慧城市和縣域綜合能源為載體，在國家電網公司相關部門的指導和支持下，積極打造重點項目、重點工程。

國網綜能服務集團為國家電網公司直屬二級單位，前身為國網節能，成立于2013年1月，2020年1月15日正式更名為國網綜合能源服務集團，是國家電網公司綜合能源服務產業的龍頭企業。國家電網2017年10月發布《關于在各省公司開展綜合能源服務業務的意見》，推動了省級綜合能源服務公司的發展，26家省級綜合能源服務公司據此相繼成立。

國網綜能服務集團與省綜合能源服務公司下一步協同發展的戰略目的，即是形成國網系綜合能源服務軍團，形成合力，力拓綜合能源服務市場。

根據國家電網公司戰略規劃，國網綜合能源服務業務2025年要實現800億元營收，成為行業主要推動者，2030年營收突破3000億元，成為綜合能源服務行業示范引領者。圍繞綜合能效服務、多能供應服務、清潔能源服務、新興用能服務四大重點領域，構建綜合能源服務“準集團化”業務合作體系，依托省綜合能源服務公司和國網綜合網能源服務集團形成協同高效的市場開拓主體和業務賦能主體，依托公司所屬科研產業單位，建立技術研發、裝備制造、金融服務支撐體系，形成“2+3”業務發展布局。