冬日下午的上海張江國創中心略顯冷清，車流人流量都迥異于上海市中心的擁擠繁忙。步入由超大液晶顯示器舊廠房改造的建筑后，一個700平米的主會場里聚集了來自國家電網、中海油、殼牌、法能、�？松�美孚、上海電氣等50余家能源企業的高管和創新業務負責人。

但他們并不是當天唯一的主角，舞臺的另一側，9家能源創業企業陸續登臺路演。初創企業們選擇的賽道不同于傳統概念里的具象能源——用電管理、熱電智能化、電池儲能、智慧電池，大數據、AI、云計算、建模、物聯網等概念貫穿其間。

這是全球成立最早、規模最大的科技創新加速器Plug and Play近日舉行的中國創新峰會上的一幕。該創新平臺曾先后成功早期投資和孵化包括Google、PayPal、Dropbox在內的多家互聯網行業科技巨頭公司。

2016年，Plug and Play能源與可持續項目啟動。“（來到張江）就好像回到了硅谷。”Plug and Play中國能源與可持續項目負責人張加貝在硅谷總部工作三年后搬回了上海，希望在張江復制硅谷的能源開放式創新生態。

能源行業身上總是貼著幾張無國別差異的標簽——封閉、垂直、高門檻與緩慢。這些不算鮮亮摩登的固有印象源于能源行業的自然壟斷特性、極大的技術慣性和極低的容錯率，新技術從理念到商業化應用，必須通過比其他行業更漫長嚴苛的驗證通道。

但隨著全球能源轉型加速，新技術、跨學科技術不斷涌現，尤其是分布式可再生能源、儲能成本下降，持有大量重資產的傳統能源巨頭為保持“大象起舞”的能力和市場地位，逐漸走出僅僅依靠內部資源的集中式創新，開始擁抱外部創新力量。

無數行業聲稱通過引進外部創新技術為其帶來新的繁榮。在此之前，封閉式創新大行其道：這一理念認為成功的創新需要企業全過程強有力的控制，企業必須自行研發技術并生產、銷售產品，提供售后服務、財務支持。

該思路用封閉的資金供給和有限的內部研發力量確保技術的保密和壟斷，曾聲名顯赫的GE實驗室、貝爾實驗室、杜邦實驗室等企業實驗室都是典型。

隨著市場整體創新速度加快，封閉式創新的護城河效應削減，大企業為保持市場地位逐漸跳出創新界限，積極尋求外部的創新資源彌補內部的科研空白。

盡管人們離石油時代的終結還十分遙遠，但應對氣候變化的壓力、可再生能源和電動汽車的迅猛發展，驅使傳統石油巨頭們近年來紛紛涉足電動車、儲能等領域，備戰新電氣化世界。

在鄧群看來，智能化、電氣化和氫能這些新的技術和業務領域往往有更大的開放式創新潛力和更快的概念驗證項目（POC）推進速度�！皻づ圃谌�球擁有或運營近百個加氫站，現在的加氫站的成本很高，如果有創業公司在加氫站上有突破性的技術，幫助把這個成本降下來，把市場做大，幫我們從一百個加氫站開到一千個、一萬個加氫站，我們非常歡迎支持�！�

擁有超過100年歷史、近年來積極向零碳轉型的法國法能集團（ENGIE）也在將外部創新力量整合進 其解決方案。

“法能曾經是一家比較傳統的能源企業，但實際上從幾年前就意識到能源轉型已經成為不可逆轉的潮流趨勢�！痹摴�司中國戰略與創新業務負責人陳靜對澎湃新聞表示，在能源和電力需求得到基本滿足后，中國市場催生出用電端的許多新技術需求和新應用場景，對低碳化、可持續和能源效率提出了更高要求。相應地，也對企業創新的思路和模式提出了新的挑戰和需求。

換句話說，在傳統的商業模式下，由于電力系統本身相對封閉，科技成果的產生和轉化往往是一個電力集團內部消化。但現如今能源生產去中心化、能源系統數字化提速，客戶的需求愈加復雜、 多樣并多變，僅靠內部團隊難以迅速識別和響應市場訴求。這時通過開放創新，與不同領域的專家、企業與機構合作，顯然成為了更優的選項。

一個典型開放式創新案例是，法能在2015年通過其創投基金ENGIE New Venture投資了一家從事分散式能源管理和虛擬電廠的英國初創企業，并將后者的解決方案融入到公司面向商業樓宇或城市的能效提升解決方案中，在協助打磨創業公司產品的同時提高自身項目運行效率。這家初創企業后被法能收購。

陳靜在談及內外創新力量平衡時說道：“我們看待初創企業和新技術時，希望它對于我們產生有益補充和延展。如果在既有業務或技術能力覆蓋范圍內，比如內部研發團隊或是工程團隊再多走一步兩步就能做到的，可能就不會作為與外部合作的重點。反過來，對于順應低碳高效的行業趨勢，雖然目前尚未完全成熟、但對于行業未來可能產生重大影響的板塊和方向，通過更靈活的、與初創企業或是新技術合作的方式可能更有效�！�

根據張加貝的觀察，如果一項技術對某個能源公司的技術吸引力高，但是這個公司在該項技術上的競爭實力不在市場上具有領先位置，這個公司就會希望引入外部創新力量，把這個技術領域開放出來。

國網電商公司雙創中心投資總監楊城晟則認為，能源開放式創新不僅僅是技術領域，也會發生在生產要素方面。

據其介紹，國家電網公司今年發布了加強科技創新開發合作的八大舉措，包括開放共享實驗室資源、開放合作科技項目研究、開放實施科技示范工程、開放應用全社會新技術、合作共建能源電力創新共同體、合作共建國家雙創基地、合作共享科技服務平臺、合作共營科技創新企業�！叭绻麆摌I企業在國網的新業務領域擁有重大原創性成果，例如區塊鏈和綜合能源等，非常歡迎共同合作，一起助力泛在電力物聯網的建設。 ”

根據張加貝的觀察，大型能源企業在電氣化、儲能、物聯網、AIOT等趨勢上具備共識，會根據自身的創新狀況開放不同的領域給小企業�！懊黠@可以看到各個企業開放程度是不一樣的，這取決于公司本身理念、公司類型等因素�！�

橫向看，相比于其他行業，能源初創企業數量相對較少，但行業積淀更深。中國在材料科學、化工、深科技領域的創業公司相比于硅谷更多，硅谷的軟件型創業公司更占多數�？v向看，在行業細分和行業縱深度上，中國賽道很細致，能源初創企業各自有聚焦，瞄準宏大能源行業中的一個小切口。

當天登臺路演的“伏特貓”就是如此。用創始人楊劍南的話來說，“伏特貓”的業務是瞄準“中國六百萬工商業用戶”�！拔覀兺ㄟ^采集企業的能耗數據來分析企業用電的問題，并告訴企業主如何優化生產時間、降低生產用電成本。這個市場恰恰是很多人不愿意做的市場�！�

這一創業理念的誕生基于重慶市售電側改革試點大背景與楊劍南因家庭原因熟悉電力行業而洞察出的現實問題。他發現，很多用電企業為縮減成本，花費很大功夫在財務管理、合理避稅等方面，卻從沒有想過通過管理整個企業的用電來節省電費。

搭載售電側改革順風車，“伏特貓”切入用電管理、用電咨詢與服務領域。相比于占據主流的以賣軟件或賣硬件為主的用電管理服務商，“伏特貓”決定不以兜售軟硬件產品為主業，而是向客戶提供“體檢”的軟硬件、從而分析出用電數據的可優化空間。

截至目前，“伏特貓”的服務對象遍布重慶、廣東、湖北、安徽、江蘇、浙江、北京、四川、遼寧等省市。其中不乏北斗科技、海螺水泥、重慶機電集團、中法水務、中冶賽迪、中船重工、百事可樂等行業巨頭，共為企業節省電費上千萬元。同時，該公司與三峽集團、國家國電投、金風科技等能源巨頭深度合作，提供能源數據平臺。

2016年9月，“伏特貓”獲得Plug and Play種子輪融資。六個月前，該公司進入Plug and Play第一期能源與可持續加速營。“我們就像給創業公司提供‘自助餐’，收集全球資源、大企業資源、導師生態資源放到桌面上。初創企業各取所需。” 張加貝說道。

Plug and Play中國高級副總裁、合伙人陳志新觀察到，創新轉型常常被企業中的一把手定位為重要工作，大多數的能源頭部企業都成立了開放式創新部門來專司此事。但是實際開放式創新的實踐過程中會遇到各種阻力，給予創新部門的容忍度還是相對較低。

“當創新部門對接到一家創業公司、或者是一個技術來改變現有的產品的時候，這個產品和解決方案可能要作出一些改動，涉及到其他業務部門的工作或者業績，其次還要跟客戶解釋這個新產品是什么，要付出什么樣的代價，或者做出什么用戶習慣的改變，整個開放式創新方案落地的陣仗就會很大、戰線就會很長�！� 陳志新稱。