近日，鞍鋼集團召開領導班子研討會，就鞍鋼高質量發展等主題深入研討。

會上，鞍鋼集團總經理戴志浩作重點發言。他從鋼鐵行業仍處在冰河期，做好市場、用戶和服務，做好科研、管理和機制，以及文化決定企業的核心競爭力四個方面，對鋼鐵行業發展趨勢以及企業如何進一步實現高質量發展進行了深入分析。

鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭則強調，要認真學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，堅決貫徹落實黨中央部署要求，抓好戰略規劃和執行。戰略事關企業發展命脈，要清晰發展戰略，通過充分考慮、反復調研、反復打磨、專家論證，明確支撐戰略目標實現的行動步驟和路徑。

要堅決推動戰略實施，堅持規模和效益兩條腿走路，處理好生存和發展之間的關系，堅持服務國家戰略導向和效益導向，科學謀劃礦產資源、新材料、非鋼產業戰略發展，抓住瞬息萬變的市場機遇，快速反應，科學決策，迅速落實。

要抓好管理變革工作，優化管理體制機制，進一步理清發展思路，推進權力下放，激發企業活力。權力下放的過程中，要堅持市場化導向，完善制度規定，深化三項制度改革，引入市場化、契約化競爭激勵機制，規范權力運行，強化責權對等。

要抓好歷史遺留問題處理，緊緊抓住綜合改革試點的契機，用好綜合改革各項政策，找準關鍵，抓緊解決。

要強化體制機制建設，下大力氣謀劃改革，破解改革發展難題，扎實推進中央巡視反饋問題整改，科學研究虧損企業治理對策，打出組合拳，堅決止住“出血點”，推動企業更好發展。

要加強作風建設，力戒形式主義、官僚主義，提倡少開會、開短會、講短話，提高會議質量。領導干部要切實轉變工作作風，帶領全員轉變思想認識，以嚴細實的要求狠抓工作落實。要做好涉及職工群眾切身利益的工作，確保企業和諧穩定發展。

要堅持依法治企，做好風險防控工作，加強明年和未來一個時期的經濟形勢預判，把困難和問題估計得更充分一點，把風險和挑戰思考得更深入一點，堅決去杠桿，優化貸款結構，降低經營風險，實現企業良好經營。

值得一提的是，鋼鐵行業轉型發展的當下關鍵時期，鞍鋼集團和中國寶武兩大鋼鐵央企就高質量發展進來也互動頗多。就在此前的11月15日，譚成旭還親自帶隊到“綠色鋼鐵夢工廠”——中國寶武寶鋼股份湛江鋼鐵有限公司（下稱“湛江鋼鐵”）參觀考察，汲取先進經驗，謀劃高質量發展方向。

而在11月5日，上任僅兩周的譚成旭即率隊同中國寶武董事長、黨委書記陳德榮，中國寶武總經理胡望明在滬進行座談，雙方圍繞推動鋼鐵行業高質量發展和增進企業間交流合作等內容展開交流，一致表示，在鋼鐵行業轉型發展的關鍵時期，雙方要不斷深化交流合作，互相學習借鑒，共同謀求多領域攜手發展，實現互惠共贏。

在鞍鋼集團內部，此前的10月31日，譚成旭在攀鋼調研期間就先后前往西昌鋼釩、積微物聯、成都先進金屬材料產業技術研究院，在充分肯定三家單位前期工作的同時，他要求，要發揮黨的政治優勢，契合企業實際扎實開展主題教育，加大改革創新力度，切實抓好各項工作，努力打造成為鞍鋼集團高質量發展的排頭兵。