華電滕州新源熱電有限公司以“星級創建”和“管理創新”兩項活動為契機，運用“加減乘除”突出做好節能降耗工作，取得了明顯成效。截止8月份，該公司供電標準煤耗累計完成344.35克／千瓦時，綜合廠用電率完成7.63％，供熱標準煤耗率完成60.17千克／吉焦，為全年目標任務的完成奠定了堅實基礎。

    “加法”即加大節能宣傳，增強全員意識。定期出版《節能導報》，通過節能動態和生產節能小竅門、辦公節能學問大等一系列簡單直觀的圖畫、數字，宣傳典型成果，注重小處著手，積少成多。開展節能宣傳周活動，普及節能知識，應用科技成果，打開廣大職工的節能創新思維，并讓節約意識轉化成為日常生活和生產工作中的良好習慣。

　　“減法”即減少費用開支，鼓勵修舊利廢。在檢修維護方面，通過有效激勵，拓展節能創新意識，推動節約檢修。上半年該公司發揮機加工優勢，堅持“變廢為寶”的原則，通過對廢舊閥門解體修復再利用，修復真空泵汽水分離器磁翻板水位計、一二期廠用汽聯絡管道疏水系統等，累計節約材料費用約50萬元。

    “乘法”即發揮個體，形成合力，提高節能效能。該公司對全廠設備節能區域進行責任劃分，充分發揮職能部門的主導作用，并對責任區域節能情況進行了“黃、綠、紅”動態評價，定期督查和考評，群防群治，共同參與，將節能效能發揮到了最大。
 
　　“除法”，即分解目標責任，確保指標可控。建立企業、部門、班組、個人“四級目標分解體系”和年、季、月、周“四層指標控制體系”，分解目標責任，確保指標可控性。創新制作《主要指標變化對 2009　年供電煤耗及效益的影響》標示牌，編制《節能“算帳標準”手冊》，以價值思維為導向，用經濟效益衡量員工貢獻度, 形成了人人要算帳、會算賬、算透帳的節能價值觀。