為化解“三期疊加”矛盾，推動經濟良性發展，“轉型升級”成為時代發展主題，傳統行業如是，節能服務產業發展亦如是。

　　在此期間，不少節能服務公司走出了自己的新路子：比如此前同方泰德與地方政府的合作模式，就是打包式的開展節能改造項目，去年則依托自身優勢進行了戰略調整，目前他們已從單一的建筑節能成功轉型，邁向城市綜合節能服務;上海普天則結合自身優勢，融節能改造、新能源、資源綜合利用等于一體，服務于我國的新型城鎮建設;世紀微熵則縱向“切割”市場，與酒店集團不斷達成新的合作。

　　上述創新發展模式，令人眼花繚亂，雖然創新轉型是一樣的，但其各自依托的是各自的優勢，換言之，他們未忘卻驅動自身發展的源動力，沒有忘掉自己的核心競爭力。這種轉型升級是有計劃有步驟地展開的，是謀定而后動的舉措。

　　轉型升級為上述節能服務公司帶來了新一輪的經濟增長，也使得中小節能服務公司躍躍欲試，有些甚至在考慮，是不是可以把上述的一些成功經驗照搬過來為我所用。針對此一情況，拋開許多問題不談，僅一點就需要有個清醒的認知，我們自身的優勢在哪里?是資金、技術還是市場。

　　轉型升級固然是件好事兒，但這種轉型并非是要“變臉”，各個節能服務公司還要根據自身優勢，扎實研判大勢，因為再怎么轉型也不能忘“本”，否則很可能事與愿違。