北京大學光華管理學院名譽院長厲以寧近日在參加“光華管理學院三十周年院慶盛典”時建議，宏觀調控光有四大目標是不夠的，還應將低碳化作為第五個目標。

　　厲以寧在演講中回顧了自己在光華參與的中國經濟改革的重大事件，他認為，當時將產權改革作為中國經濟改革的突破口是正確的�！爱敃r經濟學界提出要‘放開價格’，價格放開了，經濟改革就好辦了。穿衣服要扣扣子，第一個扣子扣錯了，所有的扣子都錯了。中國的問題在哪里?沒有真正的企業，企業產權不明確。所以，在這種情況下，首先是產權改革。產權改革就要通過股份制來實現。最后，證明產權改革是重要的�！�

　　厲以寧還談到了當初的股權分制改革�！肮煞葜齐m然有改革，但是中國有一個難題，就是國有企業規模都比較大。國有企業改股份制怎么改?我們當時采取的辦法、建議就是存量不變，增量股份化。存量都不變，一些人就放心了，這樣股份制的國有企業改革就上馬了�！�

　　“但是，過了一段時間，問題來了。存量不變，但是存量占大頭，股東會開不起來。兩種形式并存的股權分制在全世界是沒有的。所以，從國外回國的一些學者，就說你們搞股份制不倫不類。我說你試試看，你不在中國，你沒發言權。我們在中國，知道中國必須這么走——先走‘雙軌制’。到21世紀的最初幾年，股權分置，一部分流通，一部分不流通，就成為了世界規律。這樣中國正在走向股權分置改革。”

　　厲以寧最后說，現在還沒有完成的任務是搞中國經濟的低碳化。中國經濟必須走低碳化道路。“對于低碳化，我們建議宏觀調控光有四大目標，即充分就業、物價基本穩定、經濟持續增長、國際收支平衡是不夠的，現在還要加一條，第五個目標就是低碳化。”

　　彼得·蒂爾：

　　新常態下中國企業更需要原創精神

　　著名硅谷投資人、《從0到1》作者彼得·蒂爾日前在參加中信出版社主辦的“五糧液2015創投盛典”時表示，不少中國企業靠著模仿獲得了巨大成功，但隨著中國企業越來越強大，可供模仿的東西也越來越少。新常態之下，中國企業和中國經濟想要保持更好的發展，就必須要培養原創精神。

　　對于中國企業的競爭優勢，彼得·蒂爾說，中國企業的模仿策略非常成功，未來幾年還會保持這種成功。而且，中國創業者的工作熱情非常高，也愿意為獲得成功而不懈奮斗，比美國人還要努力、比歐洲人還要認真。當然，中國的市場競爭也是最激烈的，一個商業模式在中國萌芽后，可能馬上就會有100家企業去做同樣的事，想在中國市場勝出非常不容易。

　　對于中國企業的未來發展，彼得·蒂爾建議，現在中國企業和中國經濟越來越強大，可供借鑒的東西越來越少，這也要求中國企業有更多的原創性。日本當年就走了彎路，也是靠著模仿、借鑒，日本企業在1965年后25年內快速崛起。但是，隨后的日本卻裹足不前。這其中原因很多，而缺少原創性是一個重要原因。新常態下中國企業和中國經濟想要獲得更大成功，必須以此為鑒。(葉健)

　　“一帶一路”關鍵要抓住基礎設施

　　日前中國社科院財經戰略研究院承辦的“CASS財經戰略論壇”在京舉行，與會專家表示，“一帶一路”戰略，關鍵是要抓住交通、電力、能源、跨境電網、通訊等基礎設施建設和工業產業園區建設這兩大核心問題。

　　香港特區政府中央政策組首席顧問邵善波認為：“一帶一路”是重大的國家戰略，這個戰略的背后隱藏得更大的是人民幣的作用，而不僅僅是外匯儲備發揮作用的問題�！耙粠б宦贰笔且粋�大的構想，對人民幣走勢有非常大的影響。“一帶一路”如果讓人民幣成為一個重要的組成部分，對美元的霸權地位是大的沖擊，這不僅僅是一個經濟問題，也是一個政治問題。對于人民幣國際化進程，邵善波持積極謹慎、有序推進的觀點。他還認為，雖然現在“一帶一路”主要是基礎建設，但實際上包括很豐富的內容，比如文化、教育、旅游等等，以此我們應該有更廣闊的視野來研判“一帶一路”問題。

　　國家開發銀行研究院副院長曹紅輝認為，人民幣國際化的前提條件一是幣值的穩定性，二是計價、結算的便利性。關于“一帶一路”戰略，曹紅輝認為關鍵是要抓住交通、電力、能源、跨境電網、通訊等基礎設施建設和工業產業園區建設這兩大核心問題，形成以中國為中心的新興的亞洲制造業體系;在推進手段上，要以項目為主導，以人文和文化交流為抓手。