大唐華銀金竹山火力發電分公司堅持以“提供清潔能源，共創美好生活”為己任，深化資源節約型、環境友好型企業建設，多層次、全方位地開展節能減排工作，努力提供清潔綠色能源，使經濟發展與資源節約協調并進。

    制度引導打造節能“大陣容”。在創建節能環保型企業中，該公司在注重“面”上引導的同時，進一步加強“線”上推進和“點”上深入工作。成立以副總經理為組長的節能領導小組，設立部門、班組兼職節能管理人員，建立了涵蓋該公司范圍的節能三級網絡，先后制定了《節能管理辦法》、《節能技術監督實施細則》等7項節能降耗制度;訂立節能目標，細化分解各項指標并納入月度績效、“五確認，一兌現”等考核項目，切實將節能降耗工作落實到生產的各個環節;每月召開節能專題會議，對節能各項指標進行分析，實現對節能工作情況的動態監控。

    技術改造充當降耗“大角色”。該公司先后對1、2號機組的凝結水泵、引風機進行了變頻改造，將循環水泵改為雙速泵節能，分別為三臺機組單側一次風機加裝暖風器，利用暖風器，實現了鍋爐的即點火即投粉，大幅降低了機組的啟動油耗。對1號機組實施節能綜合升級改造，改造后機組供電煤耗降低19.4克/千瓦時，年節約標準煤59872噸;減排二氧化碳156865噸、二氧化硫509噸、氮氧化物443噸，節能減排效果顯著。此外，通過提高機組熱效率、改進開機方案、優化運行調整等途徑，降低了供電煤耗、廠用電率等主要技術經濟指標，進一步提高了機組的經濟性能。

    優化運行書寫節能“大手筆”。該公司將優化機組運行作為綠色生產的重要舉措之一，嚴格控制各項運行指標。利用耗差績效系統，從廠用電率、供電煤耗等指標入手，在各運行值之間持續開展小指標競賽，進一步提高機組經濟性能;不斷摸索優化運行的途徑和方法，通過加強循環水泵不同工況下的技術調整、在原煙氣硫分低于規定值且機組負荷較低時停漿液循環泵節電等行之有效的措施，取得了明顯的節能效果;積極探索節油方式，強化對應工況下鍋爐效率的目標管理，進一步控制發電油耗，使冷態啟動油耗降至7.17噸，助燃油耗同比降低3.91噸/億千瓦時，發電耗油同比降低7.32噸/億千瓦時。

    變廢為寶拓展減排“大場面”。該公司注重人與自然的協調，本著循環再生、協調共存的原則，在大力開展降本增效工作的同時，堅持“兩條腿”走路，下大力氣做好余熱、廢水、廢渣、廢氣綜合利用工作，最大限度減少“三廢”排出，創出了一條變廢為寶，發展循環經濟，實施清潔生產，努力打造綠色環保電廠的新路。同時，該公司還進一步加大粉煤灰綜合利用的步伐，截至11月份，B區粉煤灰銷售138.42萬噸，綜合利用率達114.4%，A區二灰壩粉煤灰銷售110.29萬噸，同比增加25.69萬噸，創歷史新高。粉煤灰不僅成為經濟效益增長的創收點，同時減少對周邊環境的污染，取得經濟效益和環保效益的“雙贏”。