嚴峻的經濟形勢、多變的政策體系、復雜的市場競爭態勢、居高不下的綜合成本，這些都沒有影響美的在2011冷年空調市場中的高歌猛進。

    國家信息中心聯合中國家電網舉辦的“2011中國空調行業高峰論壇”上發布的《2011空調行業白皮書》（以下簡稱《白皮書》）顯示，美的以36%的市場份額蟬聯變頻銷量冠軍，這是美的繼2009、2010兩個冷年分別實現變頻空調銷量第三次實現變頻銷量第一的目標。

    三連冠的美的對未來變頻的推進仍將不遺余力，這家空調龍頭企業很大程度上影響著行業，也影響著同行企業，那么下一個冷年以及未來數年，美的對行業發展走勢如何判斷和把握的？

    美的制冷家電集團中國事業本部副總裁王金亮認為可以通過四個關鍵詞去關注未來空調行業的發展特點，即變頻、三四市場、成本以及不確定因素。

    誰還不做變頻？

    關于變頻，在王金亮看來，這已經是整個行業都形成的產品共識。根據《白皮書》的數據，2011冷年變頻空調整體占比上升，銷售量占有率接近40%，而2008年，變頻空調的占有率不足8%。王金亮認為，變頻空調的普及變成一個行業的共同舉動，并最終得到國家政策層面的高度重視，給整個節能減排和產業升級帶來巨大的社會效益和經濟效益，最終成為一件“利國、利民、惠企”的戰略性舉措，實現了集企業、市場和國家利益于一體的完美融合。“誰還不做變頻？基本上一個要推產品的企業做的都是變頻”，王金亮說。

    想拿下三四級市場不易

    關于三四級市場，這是目前所有空調企業必須正視和要把握的市場，《白皮書》數據顯示，2011冷年三級市場空調銷售量同比增長37.50%，四級市場銷售量同比增長達到70.88%，遠遠高于平均增長水平和一二級市場同比增長水平�！皬奈覀兘嵌葋碚f，我們今年空調銷售50%的貢獻力來于三四級市場”，王金亮由此也認為在未來2、3年內，三四級市場增長非常大，他甚至相信在未來的12年內，這個貢獻力仍較大。

    不過誰能更好的把握住三四級市場在王金亮看來并非一件容易的事情，他認為拿下三四級市場是一個系統工程，不是只有產品就行，還有渠道、售后服務等方方面面的建設，“某種意義上三四級市場比一二級市場還難做，一二級市場只要你有資金就可容易的進入大連鎖，但三四級市場有很多復雜的因素”。

    聰明的企業知道怎么應對成本壓力

    談到成本，雖然壓力倍增，但幾乎是企業不得不面對的難題。自去年開始原材料成本、勞動力成本等時刻縈繞著企業，尤其左右著變頻壓縮機價格的稀土，其價格一路飆升帶給空調企業不小壓力。王金亮對于稀土漲價的看法是：“不能因此就認為這造成變頻空調的倒退”。

    王金亮認為，企業應以發展的思維關注成本趨勢性變化，而不是根據某一個時點的材料成本變化給行業走勢下定論。正如幾年前購買液晶電視的時候，例如42寸的價格為兩萬多，但是發展到現在，并沒有因為液晶屏很貴整機產品價格就高�！霸�材料成本，勞動力成本都在上升，這已經是事實，沒有哪一個企業因為成本就退出行業，企業可以通過創新方法解決成本壓力，關鍵在于如何應對”。王金亮說。

    形勢不穩當 但hold的住的一定是掌握了核心技術的

    對于市場的把握，美的可憑借獲市場占有率第一的實力來說話，但對于未來宏觀形勢的變化，也有令這家企業無奈的時候。王金亮說，今年下半年，包括未來一兩年時間里，不確定因素增加很多，可以看到原材料成本的變化，大環境成本的變化，國際市場的變化，人民幣匯率的變化，房地產調控的變化，一系列的變化，但哪一個形勢都是不可判斷和預測的。

    那么未來誰能hold住？有人調侃的指出，四流企業玩概念，三流企業玩品牌，二流企業玩資本，一流企業玩供應鏈。這在王金亮看來，并非不是一條發展論。他表示，未來空調企業的競爭一定是屬于全產業鏈競爭，從整機進入壓縮機，甚至進入電機，一定要把核心技術掌握在自己手上，這是最重要的。

    王金亮最后說了一句意味深遠的話：“我認為整個家電行業包括整個家電市場機遇與挑戰并存，未來行業應該是陰轉多云有時有小雨，關鍵在企業怎么應對�！�