上半年建材工業經濟運行形勢分析會近日在北京舉行，會議對上半年建材工業經濟運行情況、建材工業經濟運行中存在的問題等進行了探討，并指出，努力實現全行業平穩運行已成為當前行業的迫切需求和首要任務。

　　國家發改委、工信部相關司局的有關領導，中國建材聯合會會長喬龍德及全體駐會領導，聯合會系統內各專業協會、各部門負責人，中國建材集團、中國中材集團、金隅(268.75元/噸，0%)集團、天津建材集團、上海建材集團、山東金晶集團等單位的領導出席會議。中國建材聯合會副會長陳國慶主持會議。

　　據了解，受固定資產投資增速下滑、宏觀市場緊縮等因素的影響，建材工業經濟運行面臨近年來最為嚴峻的困難局面。今年上半年建材工業生產增速回落，主要產品價格持續下滑，經濟效益大幅下降，行業下行態勢明顯。在當前形勢下，建材工業產業結構矛盾愈加突出、傳統產業產能過剩問題依然嚴重、新興產業發展更加緊迫、建材工業產業結構調整步伐需要進一步加快，努力實現全行業平穩運行成為當前行業的迫切需求和首要任務。但同時也要看到，面對嚴峻的形勢，建材行業企業已經有所行動：水泥、平板玻璃新增產能有所遏制；行業投資結構持續優化；企業轉型升級也正在加快推進；全行業應對困難的積極性、主動性逐步加強。在當前形勢下，面對建材工業面臨的來自內外兩方面的雙重壓力，繼續落實“兩個遏制”，繼續優化存量效能，加快推進行業結構調整和轉型升級應是穩定行業發展和經濟效益的主要途徑，也是今年建材行業的主要工作任務。

　　此次經濟運行分析會根據當前的總體情況深入調研總結出5點主要問題：市場需求持續走弱直接導致建材工業增長困難；在行業增速下滑背景下，企業兩極分化明顯加大；傳統產業產能過剩問題仍未有效緩解，企業開工率不足；建材工業產業結構調整仍需加快；建材企業應收賬款高居不下，企業資金緊張。其中，2014年規模以上水泥企業有3500多家，到今年上半年規模以上水泥企業下降到3300多家，有近170家規模以上企業或跌入規模以下或直接關停；在3300余家規模以上水泥企業中，扣除虧損企業，有2000余家水泥企業盈利197.3億元，其中少數大企業集團占據了利潤的很大部分，大部分企業在盈虧點附近掙扎，企業兩極分化進一步加大；平板玻璃企業也是如此。企業兩極分化加劇，一方面表明目前更多的企業面臨著經營壓力，另一方面也表明目前我國傳統產業企業間在技術和管理上的分化明顯，產業轉型空間依舊很大，產業轉型也仍需時日。此外，會議指出，受技術儲備不足和市場需求較弱影響，建材新興產業發展緩慢，目前在建材工業比重只有10％左右，還沒能形成新的增長點，也遠未發揮其對建材工業產業結構調整的作用。建材工業實質性轉型仍需加快。

　　天津建材集團董事長胡景山在會上表示，天津建材集團堅持著力加速企業轉型升級，促進經濟與環境協同優化路徑，在深入剖析自身特點，積極與行業內優秀的兄弟企業對標后，結合自身實際，提出了打造現代都市建材的“3C”理念，作為未來天津建材集團的主攻方向，即：建材產品展示流通中心、打造建材產品科技研發中心和城市有害物處理中心。在企業經濟效益和規模繼續保持快速增長的同時，進一步加快都市建材轉型發展的探索步伐。

　　上海建材集團總裁趙健介紹了集團堅持以“制造+服務”促進可持續發展的發展思路，以加快玻璃深加工和售后服務、環境服務業、建筑工業化集成、生產性服務產業四個產業體系建設的發展舉措。上海建材集團將堅定不移地貫徹落實集團發展戰略，加快轉型升級步伐，努力實現戰略目標，促進集團可持續發展，努力打造中國優秀的節能環保新材料制造和服務商。

　　金隅集團副總裁王肇嘉在會上談到了，金隅集團在多年的發展中形成了以“水泥及預拌混凝土——新型建材制造及商貿物流——房地產開發——物業投資與管理”四大板塊為核心的產業鏈條，四大板塊互為支撐、互相促進，呈現良好的可持續發展態勢。近年來，集團充分發揮金隅中央研究院和各企業科技研發團隊的作用，著力創新優化研發體制，著力推進研發成果轉化，培育一批新產品、新技術，企業的競爭力持續爭強。此外，金隅集團緊緊圍繞首都功能定位和自身發展戰略，強化各項節能減排措施，并充分發揮自身優勢，堅持綠色發展。集團內利用水泥窯協同處置污泥、生活垃圾焚燒飛灰、危險廢棄物及余熱發電等不斷增加，真正成為城市的凈化器和政府的好幫手，為美麗中國和生態文明建設做出積極貢獻。

　　金晶集團姚明舒副總經理介紹了集團近期發展情況和玻璃制品行業現狀。因產能過剩、效益下滑等原因，玻璃制品價格持續走低，產銷矛盾迅速加劇，供求關系的逆轉導致商家倒逼供應面。金晶集團在抑制產能方面，采取控制新增、總量減產、在產限產措施，并對所有生產線做節能環保處理，面對效益下滑采取產能轉移戰略，緩解國內供需矛盾，增加海外市場競爭力，同時創新營銷模式，形成內外聯動新格局，發展玻璃期貨運作，積極參加市場研討及行情研討會議。喬龍德會長作會議總結發言。他表示，新常態下隨著轉型升級，出現了許多新情況，行業出現負增長，隨著結構的調整，兩極分化將越來越明顯。當前，行業整體形勢非常嚴峻，情況錯綜復雜，但有望反彈，反彈程度的關鍵在于行業的作為。他系統講述了六個觀點：第一、從各個產業的結構狀況和過去發展的手段方式來看，以往的發展方式是不可取的。傳統產業中，今年雖然其他的產業出現了一定程度的上漲，但出現了水泥、玻璃兩個產業負增長的情況，把整個行業增長速度一下子拉了下來，這是因為水泥、玻璃兩個主要產業在建材行業中占比較大，另一方面建材行業的固定資產投資減少。這種頭重腳輕的不合理產業結構產生的問題就凸顯出來。以前建材行業的發展很大程度是依靠加大固定資產投資來拉動。這也反映了傳統產業存量資產發揮效能不夠；產品深加工、產業鏈延伸不夠；產品的附加值挖掘不夠等問題。因此繼續優化存量資產，挖掘其潛力是改變行業經濟發展趨緩后的基本點和薄弱點。第二、從增長的幅度、產量、效能收入和利潤的下降之間嚴重不匹配來看，目前行業中產量增長3.3%，經濟效益下降9.1%，說明價格嚴重降低，外部需求降低是一方面原因，更主要的原因是行業內部的無序競爭。行業自律是遏制無序競爭的有效措施，是經濟效益回升最根本的出路。為了行業有序發展，企業要加強行業自律。第三、低能耗、輕質建材等保持了較好的增長，在建材行業中的比例也在不斷增長。由此可以看出，并不是所有建材產品的市場需求都是萎縮的，市場萎縮的是產能過剩的行業，開拓市場關鍵在于產品有沒有新的功能，如果產品結構合理、功能先進，開發的新產品照樣有市場。因此，關鍵在于將行業轉型升級、結構調整作為工作的著力點和重要抓手，抓住市場需求，才有發展空間。第四、比較行業中較先進的企業，其共同點是轉型起步早、力度大。部分企業已經嘗到轉型的甜頭，所以建材行業的出路在于改革，出路在于轉型。轉型源于自身，誰轉型轉得快，誰就占據主動權。要把加快自身轉型升級作為應對發展挑戰的重要手段。第五、近幾年出口量雖然增長幅度略有降低，但出口的價格增幅加大，說明國外有較大的市場空間，這要求企業加快實施“走出去”的步伐，充分利用國內外市場。第六、雖然經濟發展方式在改變，但并不是所有企業的經濟效益均在下滑，仍存在經濟效益保持兩位數增長的企業。目前遇到的困難和存在的問題并不都是經濟增幅降低以后帶來的問題，恰恰是行業自身調整結構慢、自身應變能力不足帶來的。經濟效益下降為內部原因，經濟增幅下降為外部原因。協會和企業要共同面對困難，加快結構調整，增加新的經濟增長點作為重要手段。轉型升級是未來的發展趨勢，新常態下轉型快慢與力度大小將成為左右行業發展方向的關鍵。

　　經濟運行分析會上還公布了聯合會會同有關專業協會共同制定的《八大產業“兩個遏制”、行業自律及與聯合會聯手合作措施》（簡稱《措施》）�！洞胧�》的制定是為有效解決當前行業發展和企業生產經營中出現的新問題、新困難，推進建材行業更好地發展。