“不甩包袱，不扔垃圾，要把最先進的工藝技術和裝備帶到河北，不僅是產業轉移，更是產業升級。”在大廠金隅現代工業園區，大廠金隅新型建材有限公司黨委書記蔣杭軍很實在地說，“把落后的東西甩給河北，那不是咱金隅人干的事兒�！�

    誠如蔣杭軍所言，北京金隅的確是將最好的經驗和做法帶到了河北，帶到了位于北京東部的大廠回族自治縣：世界最大產能的年產2500平方米礦棉吸聲板項目、世界一流的年產5萬噸離心玻璃棉項目、年產3.5萬平方米的巖棉制品項目、國內頂尖的年產10萬噸涂料項目、業內最先進的年產20萬平米高檔節能窗項目,以及即將入駐的年產80萬標件的天壇家具項目……

    舍不得與成人之美

    當前，京津冀一體化被提升到國家戰略層面。經過多年發展，各種資源已趨飽和的北京經濟，需要退出傳統產業部分，留出經濟空間給知識型服務型產業，以期優化產業結構；而對河北來說，比較理想的情況是，以臨近主要交通干線的特色產業園區為載體，承接京津高端產業制造環節與一般制造業整體轉移，在接納轉移的同時實現原有產業的再升級，逐步實現京津冀區域的新平衡。北京市領導常講兩句話：要克服舍不得的思想，要有成人之美的胸懷。

    早在“十一五”期間，北京金隅就已經開始超前謀劃、布局，將自身戰略規劃積極對接和有效融入京津冀區域協同發展之中。2007年4月，北京金隅與河北省廊坊市大廠回族自治縣工業園區管理委員會簽訂合作協議，決定在大廠工業園區建設金隅現代制造業基地。新型建材制造業是金隅集團傳統優勢產業和核心產業之一，在大廠建設工業園區就意味著金隅將要完成新型建材制造業由北京向河北的轉移。“金隅完成的不是簡單的搬遷，作為北京國有大型企業，北京金隅要在這個過程中完成新型建材產業的升級換代。”蔣杭軍對記者說。

    “成人之美”在北京金隅前瞻性的戰略部署下悄然進行。短短的6年時間，這片寂寞的莊稼地已經成為生機盎然的現代工業園。今年2月、6月，河北省委書記周本順、省長張慶偉就促進京津冀協同發展分別到大廠金隅現代工業園調研，對金隅投資河北、促進當地經濟社會發展所作的貢獻給予充分肯定，對金隅提速產業轉型升級所取得的成績和發揮自身優勢解決城市環境治理難題所取得的成效表示贊賞，并希望金隅進一步擴大在河北省的投資規模，發揮大企業集團的引領示范作用。

    “解放思想、勇于創新，大廠金隅工業園開辟了集群式發展、區域化管理的新路�！笔Y杭軍介紹說，大廠金隅工業園是集團投資建設的環保節能建材示范基地，是集團實施“走出去”發展戰略的重要支撐。園區以工業項目集群式發展、生產輔助功能區域化管理為特點，成為集團由北京金隅駛向中國金隅乃至國際金隅的重要港口和堅實平臺。

    據蔣杭軍介紹，目前，入園已有7家企業。大廠金隅現代工業園管理有限公司、星牌優時吉建筑材料有限公司、大廠金隅金海燕玻璃棉有限公司、大廠金隅涂料有限責任公司、北京愛樂屋建筑節能制品有限公司（大廠分公司）、北京金隅節能保溫科技有限公司（大廠分公司）、金隅中央研究院大廠分院。天壇家具生產項目也即將入園。

    園區建設實行“自主開發、自主設計、自主施工、自主管理”。集團新型建材管理部、集團戰略發展部負責項目論證與協調，集團財務資金部負責項目資金運作，北京建都設計研究院有限責任公司負責規劃和設計，大廠金隅負責開發建設和管理，北京建總建筑安裝工程有限公司負責建筑工程施工，入園企業負責各自項目設備安裝和生產經營。實現項目運作的高效率與低成本，凝聚集團整體優勢。

    按照“共性統管，個性分管”的原則落實園區管理責任，配備了完善的生產生活設施及服務。大廠金隅新型建材有限公司圍繞園區中心工作提出了“以成果促程序”的前期工作原則，制定了“建設精品工程”的現場管理目標，規范了項目成本費用控制流程，按照“精簡、高效”的原則設立管理機構和部門，為園區提供優質服務。

    集群式發展、集約化布局讓金隅現代工業園走上了“整體、集約、循環、創新、和諧”的金隅特色科學發展之路。

    金隅速度與金隅精神

    高質量運行、高速度發展，作為金隅集團第一個“走出去”的工業基地，大廠金隅工業園的開發展現了金隅特有的速度與激情。

    2007年8月，距合作協議簽訂100多天，大廠金隅工業園第一個項目——礦棉吸聲板項目就拿到所有土地手續和開工證破土動工；2008年2月，大廠金隅工業園第二個項目——玻璃棉項目一期工程開工建設；2008年4月，大廠金隅工業園第三個項目——綜合服務中心宿舍樓、餐廳、辦公樓共計5萬平方米的建筑陸續開槽；2008年10月，礦棉板廠房建成，星牌優時吉建筑材料有限公司入園辦公； 2009年4月，大廠金隅工業園第四個項目——金屬裝飾板項目1.6萬平方米標準廠房開工建設；2009年5月，1.8萬平方米玻璃棉廠房和附屬設施投入使用，玻璃棉項目一期年產1.5萬噸玻璃棉生產線正式點火投入運行……

    讓人想不到的是，眼前這個規模宏大的“金隅現代工業園”，在2007年蔣杭軍初來時，還只是一片只有100多個墳頭的荒地。“一紙任命，兩個人，三間空棚子�！笔Y杭軍這樣形容當時的艱苦環境。建設好園區、管理好園區的關鍵是靠人，關鍵是靠具有“八個特別”的金隅人文精神品質的金隅人。

    “特別能吃苦、特別能奉獻、特別有激情、特別有思路、特別能融合、特別有追求、特別能理解、特別能實干”造就了金隅人的優秀品格，貫穿在設計、施工、管理、服務等各個環節，也體現在許多優秀的建設者身上。

    為了工業園的建設，建都設計院的同志經常連續加班十幾日編方案，出圖紙。

    為了盡快取得入園項目的備案批復，大年三十，負責前期工作的同志還冒著嚴寒盯在河北省發改委門口，被感動的省發改委經辦人員破例在當天出具了批復。

    為按集團要求，盡快拿到3個項目的環評批復，工業園的同志連夜出發在次日凌晨4點趕到石家莊，準備材料、復印、裝訂，按常規要40天才能完成的批復，僅用兩天時間就完成。

    第一個入住園區開工建設的星牌USG項目，從簽約到開工只用了短短100天，創造了金隅集團在外地項目建設時間的新紀錄。

    項目初期，李慧斌兼任大廠金隅管理方、項目土建廠房基礎建設方和合資公司三方的總經理，一次下樓的意外導致左腳骨折，但他放棄休息，堅持往返兩省市三地(拄著雙拐上班）。

    被大家尊稱為四師長(基建工程師、設備工程師、安全工程師、生產工程師)的副總工徐述文，在國內既無定型產品又沒專業加工單位的情況下，在貴州采購到了能滿足要求的鋼索。僅此一項，比進口節約數百萬元……

    金隅人的工作作風、辦事效率、精神面貌受地方官員稱贊，入園企業以人為本、管理規范、構建和諧為地方百姓稱道。廊坊市長王愛民在帶領10個區（市）縣領導班子成員到大廠金隅工業園參觀調研時將其總結為“大廠現象”。