陶瓷行業在中國的存在可謂歷史久遠，然而陶瓷實則舶來品，在建陶行業發展的數十年里，變化可謂日新月異，很多陶瓷產品生產技術已經達到國際領先水平，然而行業無序發展、惡性競爭的情況也在每時每刻進行著，2014年陶瓷行業，或迎產銷合一時代，行業洗牌依然是主旋律。
持續低迷，做好抗寒持久戰準備
雖然一些大型陶企業績表面看起來并不算差，但市場整體低迷已經是不爭的事實，隨著知名品牌產品對市場份額的逐步提升，二三線品牌廠家的日子越來越難過。箭牌衛浴總經理嚴邦平告訴記者：“2013年以及未來一段時間，大家肯定不好過，如果產品品質提升做不好，品牌地位得不到提升，一定會被這個寒冬打垮，這也是一個行業大洗牌的時期�！�
對于擁有更加雄厚實力的一線品牌來說，機會和危機是對等的，然而對于一些小品牌來說，這一定會是個難熬的時期。更為甚者，內部競爭壓力巨大的外在原因還在于整體經濟環境。瓷磚石材行業市場分析報告顯示，2012年是陶瓷業的多事之秋：上半年缺電，下半年缺油，中間運費大漲，就連媒炭也開始供不應求，而陶瓷所用原材料除了價格一路上漲外，竟然出現了缺貨現象，部分原料即使有錢也買不到。電力、運輸、原料、煤炭、市場……如一道道障礙，擋在了陶瓷業發展的前面。
此外人民幣升值也成為陶瓷企業出口產品所面臨的難題之一，與此相伴的依然是世界各國對中國陶瓷產品反傾銷的熱潮不減。自2001年7月，印度首先對我國拋光磚反傾銷案展開調查，國內陶瓷企業應訴的只有一家，但僅有的一家企業卻因為印度有關法規而不具備應訴資格，結果使我國的陶瓷產品在印度被征收247%的高額關稅。而2005年11月，韓國在對我國產瓷磚發起的反傾銷案中作出初裁，建議政府征收7 .25%- 37 .4%的反傾銷稅。反傾銷稅的征收，增加了貿易壁壘，同時也使佛山對這些地區的陶瓷出口受到重創。
小編預測，這樣的反傾銷案例未來依然會持續出現，這對于佛山陶企來說無疑是懸在頭上的一把利劍。
產品進化的結果卻是同質化
在引入建材陶瓷產品之前，我國并沒有馬桶、瓷磚這樣的具體概念，但這并不妨礙我國數十年來迅速成為建陶生產銷售第一大國，無論是在產品創新上，還是科技創新上，建陶行業無疑走在世界前列，然而產品不斷的進化引來的卻是行業內產品同質化的競爭。
箭牌陶瓷事業部總經理王偉坦言，差異化經營已經談了多年，但很難在產品上進行差異化，最能體現品牌差異化經營的則是營銷和服務等軟實力。記者注意到，幾乎所有的陶瓷品牌都有仿木紋磚、大理石紋磚、洞石系列等產品，且不說消費者難以分辨其區別，業內人士恐怕也難區分品牌之間的具體差別，這一現象的直接結果就是產品之間形成價格戰這種低級的市場競爭，自然，這也是最為殘酷的一種競爭方式。
于消費者來說，如此競爭損害的還是建陶品牌本身的形象，讓此類產品永遠停留在“實用品”層次，提升品牌形象愈加困難。
建陶企業對新市場模式的嘗試
不過，也正是由于市場競爭的不斷升級，建陶企業對自身的修為更加看重，除了對外提升企業形象，對內重塑企業文化外，企業的經營模式也在不斷地發生著改變。記者了解到，佛山多數陶企已經開辟網絡營銷模式，不僅僅建立了B 2B營銷平臺，更有企業意欲在天貓等電商平臺設立B 2C網店經營，這也意味著陶企與經銷商之間的關系在發生著變化，網絡平臺給了廠家脫離經銷商的契機，直接面對消費者，廠家得到的反饋不再是通過經銷商，而可以得到來自網絡的第一手信息，且不論電商平臺能為陶企帶來多少利潤和回報，但是直接面對消費者的廠家可以獲取更加真實的市場反饋，為經營思路的轉變帶來更多的靈感。
2013年12月9日，東鵬控股股份有限公司正式在香港主板上市，成為內地首個在香港成功上市的陶瓷企業。東鵬控股董事長何新明表示，本次在香港成功上市將為東鵬的發展帶來新機遇，也意味著東鵬得到國際資本的認同。
作為第一家上市公司，東鵬為業界走出了一條不同的發展道路，業內人士表示，東鵬的上市說明過去陶企只大不強的局面有望改變，陶企有資本和底氣面向世界，做大做強將不是空想，對于市場沉寂的2013年，東鵬上市無論結局如何，無疑是閃亮的一筆。
陶瓷衛浴市場的產銷合一時代
陶瓷衛浴在高速發展了幾年之后，由于企業數量增長過快競爭變得越來越激烈。市場的擴張遠比想像中的難，加上今年歐盟對華的陶瓷反傾銷更是讓陶瓷衛浴發展艱難。如何在有限的市場創造無限的商機是所有陶瓷衛浴正在思考的問題。
行業內的人都很了解，國外的建筑陶瓷70%都是依賴進口中國的陶瓷。而我們在以消耗國內不可再生資源及廉價的勞動力，但所換取的利潤卻是最低的。為什么會有這種我們勞苦低端做生產，而他人因掌握了銷售渠道而獲得高額利潤這種情況發生，那就是他們掌握了產業整合渠道。
網絡營銷是電子商務的一個部分，而國內建陶企業對于網絡營銷的應用也還只是處于最初的嘗試階段。真正的電子商務是“將傳統商業活動各環節的電子化、網絡化�！睂τ诮ㄌ招袠I來說，通過網絡，實現經銷商的在線訂單、消費者購買、收集消費者數據以及消費習慣，并將這些信息直接呈現在生產端、物流端從而一步完成從下單到出貨到物流配送等一系列環節。
“市場競爭，決戰終端”。陶企生產怎樣的產品、提供怎樣的服務都依賴于消費者的偏好，都離不開消費者的參與。今天的消費者不管消費不消費企業的產品也要評頭論足，消費者不再處于被動，他們希望能隨時與企業對話，并且不相信權威，更相信直覺和口碑，這預示著產銷合一的時代已經到來。
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