“中國建材要做中國水泥行業健康發展的促進派”，中國建材集團董事長宋志平近日在“2014年大型水泥企業領導人圓桌會議”（中國水泥行業C12+3峰會）上表示，“大企業必須帶頭執行國家產業政策、維護市場穩定、大力推進技術創新和節能減排”�！�2014年大型水泥企業領導人圓桌會議”以“堅決遏制新增水泥產能，率先實現環境能效達標”為主題，圍繞深入貫徹國務院2013年41號文件精神，認真執行新制、修訂的《水泥工業大氣污染物排放標準》、《水泥窯協同處置固體廢棄物污染控制標準》和《水泥單位產品能源消耗限額》標準。

    作為2013年《財富》雜志評選出的年度中國商人，宋志平通過市場化整合的方式先后在建材和醫藥兩大領域造就了兩家世界五百強企業。他的行業整合不僅推動了中國建材自身的跨越式發展，而且帶動了整個建材行業的健康運行。

    穩定局面來之不易 需要企業共同維護

    “去年是挺困難的一年”,宋志平直言不諱2013年水泥行業發展所面臨的困局：經濟形勢下行壓力、產能過剩的不良后果、企業遭受反壟斷調查，一波未平一波又起，中國水泥行業在跌宕起伏中艱難前行。

    “2013年下半年，整個行業狀況和企業情況才開始好轉起來。”宋志平坦承。

    “市場壓力很大的情況下，企業對穩定價格起不到很大的影響，但市場好的時候，對產品價格才有影響力。”宋志平說，這恰恰證明了水泥行業沒有壟斷，話語權一直在市場手中。

    風雨過后，市場和企業趨于成熟，行業也有了很大進步。在2013年大宗基礎原材料行業普遍虧損的情況下，建材行業率先走出了市場低迷，全行業實現了可觀的經濟效益。

    “現在感覺到企業家對行業更加負責，不光自己能做好，也希望別人能做好、行業能做好”,宋志平說，“來之不易的局面需要大家共同維護”.

    從限制新增到限制新建 從等量淘汰到減量淘汰

    “市場規律就是供需關系，供需平衡日子才會好過”,宋志平表示，要堅決限制新增產能，不能以任何理由去新增，要從限制新增到限制新建，徹底堵住新增新建這個口子。

    當前，我國正處在經濟轉型升級的關鍵階段，面臨的主要矛盾是產能過剩。以水泥行業為例，2013年全世界水泥產銷量是40億噸，中國水泥產量超過24億噸，水泥總產能更是高達33億噸，這是一個驚人的數字。

    “與資本投入、資源消耗總量、環境負荷以及職工人數相比，我們的利潤率顯得微不足道”,宋志平坦言，在成熟的市場里，都是以銷定產，有多大的市場，企業就生產多大的量。

    在今年“兩會”李克強總理的政府工作報告中，在淘汰落后產能方面，李克強指出，對產能嚴重過剩的行業，將強化環保、能耗、技術等標準，清理各種優惠政策，消化一批存量、嚴控新上增量，同時強調2014年要淘汰鋼鐵2700萬噸、水泥4200萬噸、平板玻璃3500萬標準箱等落后產能。

    2014年1月底，由中國建材科學研究總院起草修訂的GB175《通用硅酸鹽水泥》標準及通用硅酸鹽水泥新標準征求意見稿發布，其中取消了復合32.5強度等級，并將于2014年6月前完成標準審議工作。

    宋志平指出，對于32.5水泥的淘汰應該像過去淘汰小立窯一樣，水泥行業要拿出魄力。宋志平認為，要從等量淘汰到減量淘汰，行業過剩就要減量淘汰，只做等量淘汰，對過剩產能無效。

    “如果3到5億噸的低標號水泥能夠退出市場，我們的產銷平衡就會趨于平穩，利潤率就會增加，這對水泥企業都有好處�！�

    實施錯峰生產 促進節能減排

    去年冬天以來，我國霧霾天氣頻發，覆蓋大半個國家，鋼鐵、水泥、燃煤等行業成為排放重災區。因此，多地區在上述行業實施限產停產措施，來緩解霧霾天氣。對此，宋志平表示，“為治理霧霾對高耗能、高排放、高污染行業實行限產停產雖然是被動之舉，但是是切實可行的措施�！�

    在東北和北方地區，水泥行業一直在討論“生產錯峰”.比如，冬季東北地區水泥企業停產。一方面，東北地區要大量燒煤取暖，環境負擔較重，水泥停產能夠緩解霧霾壓力。另一方面，冬季生產水泥也沒有實際意義，一是因為冬季東北基建項目基本停工；二是水泥熟料的保質期是兩到三個月，存到夏天質量無法保證，會引發建筑的質量問題；三是過去水泥短缺，日產能5000噸的水泥線每天生產6000噸，產能利用率達到120%,現在是水泥產能過剩，夏季的產量就足以滿足當季，沒必要冬季儲備。

    宋志平指出，“錯峰減排、錯峰節能，把減霾和節能結合在一起，是一個非常好的想法，也能讓大家做一個合理的產能定位，滿足以銷定產的市場需求�！彼�說，“北方地區的錯峰是和冬季取暖供熱的錯峰，南方梅雨多霧季節也實施錯峰減霾，這一舉措能和公眾的利益融合在一起，會得到社會的理解。一切有利于治理過剩和治理霧霾的措施都應該得到支持。”

    企業聯合、資本融合 競合中實現雙贏

    “我覺得聯合重組力度還是加大”,在宋志平看來，中國建材核心利潤區里的企業目前還不夠整齊。他認為行業集中度高了，市場就能趨于穩定，企業之間就不會再打亂仗，反之，過度分散，就會惡性競爭。

    談到聯合重組，宋志平主張大力推進混合所有制。截至2013年年底，發現在中國建材集團這家公司660億元的凈資產中，民營資本和社會資本占了440億元，國有資本占了220億元，即七三開的比例。此外，中國建材股份有限公司重組的絕大多數水泥企業還為原先的所有者保留了30%的股份。

    “市場連在一起，資本連在一起”,在資本這一鏈條下，大家都應該積極聯合起來。近年來，中國建材正是通過控股、參股一步一步不斷做強。

    “我們自身發展的同時，也尊重兄弟企業的利益，有一個外交詞就叫‘尊重彼此核心利益’”.宋志平提出將“競合”的概念引入水泥行業。企業要在科技創新、管理創新、節能減排等方面競爭；在市場健康化、行業的穩定等方面合作。

    在“競合”平衡中，中國建材謀劃打通整個水泥產業的產品鏈。“要走一條‘高標號化、特種化、商混化、制品化’的‘四化’之路”,在宋志平看來，“這樣才能提高產品的附加值，增加企業的效益”.