擺在重慶鋼鐵49歲新帥李仁生面前的難題是：如何帶領公司走出虧損的泥淖。
行業不景氣，重慶鋼鐵或將交出上市以來最難看的 “成績單”，公司預計2013年虧損達25億元。新年伊始，原董事長、總經理相繼離職，由在重鋼干了20余年的李仁生一人接任這兩個職務。
在新帥的帶領下，重鋼2014年走向何方呢？昨日（2月19日），重慶鋼鐵董秘游曉安在電話中向 《每日經濟新聞》記者表示，目前公司的主要策略是更好地降低成本，同時開發更多高附加值的產品，來實現減虧和扭虧。
新帥上任“一肩挑”
“目前大家的心情都也沉重，今年若繼續 （虧損），（可能）要被"ST"�！庇螘园脖硎�。
1月22日晚，重慶鋼鐵發布公告稱，因鋼材市場需求持續低迷，鋼價大幅下滑，加之公司產品結構調整尚未到位，生產成本較高，同時，因環保搬遷致使財務負擔較重，預計2013年出現較大幅度虧損，至25億元。
蘭格鋼鐵信息研究中心研究員張琳向《每日經濟新聞》記者表示，除了環保搬遷因素、在眾多鋼企中競爭力稍顯弱勢的因素外，“就西部地區來說，基建對鋼鐵需求更大，使供給也因此大幅增長，競爭更加激烈”。
預虧之后，近期重鋼高管層出現人事變動，57歲總經理陳洪“因為個人年齡原因”辭職。而在上月末，51歲的董事長鄧強已“因工作原因”離職。
因此，李仁生走馬上任，更像是“臨危受命”。據公開資料，李仁生49歲，1987年進入重鋼集團，先后擔任煉鐵廠車間副主任、煉鐵廠副廠長，重鋼集團鐵業有限責任公司經理、董事長等職務。
降成本成當務之急
走過2013年，鋼企的盈利狀況雖有所好轉，但形勢依然嚴峻。長江證券研報指出，“總體來看，2013年行業利潤同比雖有所恢復，但利潤率依然處于相對低位，與仍在底部徘徊的行業基本面一致”。
如今，李仁生上任后，將如何率領重鋼走出當前虧損的困境呢？顯然，“控制成本”已成為重鋼當下工作的重心。
“去年年底以來，公司就在盡最大努力降低成本�！庇螘园蚕颉睹咳战洕侣劇酚浾弑硎�，今年以來，重慶鋼鐵也將在降低成本方面下更多的工夫。
據游曉安介紹，降低成本主要有兩個方向：一是采購成本；二是工序成本，包括生產技術、內部生產環節等方面。此外，還通過生產更多高附加值的產品，來提高效益和利潤。
游曉安說，如今行業形勢不好，企業發展主要取決于外部宏觀環境和內部造血，作為企業，只能在內部集中精力降低成本。
“據我了解，特別是一些中小鋼企，2013年已經在降成本方面做得比較極致。這是可行的，省錢需要從很小的環節做起�！睆埩辗治稣f，當前鋼企想要以“走出去”、擴大市場份額的方式扭轉形勢已很困難，“外擴難度已更大”，因此需要從內部更多控制成本，渡過難關。
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