機時，我就會比別人站起來得快。”
——吳鵬依舊感謝曾經的失敗，那讓他能很好地“跪著”。
“現在造幣廠從軋機工序，到熔鑄、退火，需消耗大量的電力和柴油，年耗能折合標準煤約2萬噸以上……”吳鵬侃侃而談，儼然一位節能專家，造幣廠負責人不時點頭，雖然最后并沒有明確答復，但吳鵬說，即使依舊被拒絕，他也不會遺憾，“因為他們已經相信了我，和EMC�！�
其實，在那封郵件后，吳鵬就和那位外國朋友再次聚首，不久，一筆不菲的資金，使他重新推開了EMC的大門。
“起初，我絕不愿意再做EMC。我說，要做，也要推遲10年——做EMC是個好項目，但現在的中國，還不能接受和消化這個‘餡餅’。”但吳鵬的說法卻遭到外國朋友的強烈反對。
原來，早在上個世紀70年代，隨著世界能源危機的日益尖銳，節能服務公司就已經在歐美國家興起。當時能源成本成倍增長，企業利潤空間被大大壓縮，迫使企業尋求節能以減少成本。節能需求的出現，促使大批節能技術開發商和節能設備開發商迅速出現，并向用能企業展開猛烈的推銷攻勢。面對紛雜的廣告和上門推銷，用能企業對自身的節能潛力心中沒數，對眾多節能技術的真實性和適用性也無從把握。更重要的是，企業的流動資金全部用于行業發展，突然遭遇能源危機，節能改造資金亦無法落實。就這樣，專業化的節能服務公司順勢而生——而這一切，有如天機般符合于今天的中國。
“外國朋友說，我應該感謝出生在這個時代。我轉念一想，也許真該是這樣。”
現在的中國，能耗總量僅排在美國之后，居世界第二位。但美國每年有高達10億美元的業務量，是節能服務產業的發源地和最發達的國家，而中國的能源利用率卻低于國際平均水平2.5倍——這一切，讓吳鵬再次將命運的砝碼重重地壓在了EMC上。
決心重新開始的吳鵬在記事本的扉頁上寫了這樣一句，“人們會為結果付酬，為過程鼓掌。”
那些鴻溝
有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
——一位節能服務商的自勉
一項由節能服務公司負責的道路亮化工程，在北京近郊的一條街道上“悄然”推進。“這個項目的背后，有強大的節能和法律專家團隊在提供智力支持�！�
雖然有“強大的專家團隊”支持，但這個項目從開始實施就始終讓人憂心：作為一個由節能服務公司負責的EMC項目，它面臨著一個“致命”的尷尬——這個項目的效益主要來自節約出來的電費，而我國財政實行收支兩條線，按照現行政策，節約出來的電費并不能順利地實行返還。
“因為是國家財政的錢，節余下來也不能由省廳處置。”作為政府機關，每年對水電等都有固定預算。如果能耗開支今年降低很多，那么下一個財政年度該項撥款就可能被減少，屆時地方政府用什么支付給節能服務商呢？
“這不是一個簡單的事情，得通過主管財政和主管交通的兩位市長同意。一個節能服務公司哪有那么大的能耐？”
所以吳鵬對政府節能并不熱衷，風從窗口灌進來，拉了拉領口，他說，他需要跨越的鴻溝太多。
融資是節能服務商們的“緊箍咒”。“做EMC項目，都需要節能服務公司墊付資金采購和安裝節能設備，而如果項目多，墊付的資金量就會很大，中小企業根本無法承受。而國內商業銀行在節能融資市場幾乎是一片空白，因為商業銀行最關注的是商業貸款的安全性，但EMC常常無力向銀行提供信用擔保和足額的抵押�！�
一個矛盾頓時顯現，面前是金光燦燦的礦藏，但節能服務商們卻無力舉起䦆頭。
另外，由于中國絕大多數的節能服務公司是節能設備供應商，稅務部門便將其看作是一般的節能設備銷售商，這樣，節能服務公司的服務費便被視同一般節能設備銷售額，納入增值稅的范疇。我國服務費的適用稅率為6%，而增值稅稅率高達17%。
吳鵬的嗓門突然提高：“本來節能服務公司出資做項目已承擔了風險，還要將其賺取的服務費按照高額的增值稅率去交稅，并且要為尚未得到的收入提前支付所得稅，這是雪上加霜。”
雖然心懷憤懣，但更多只能無奈�，F在，吳鵬已經戒掉了喝了多年的咖啡，開始慢慢地品茶，他笑著說：“我已經夠受刺激的了，不能再喝咖啡了。”就在幾個小時前，吳鵬剛把一家公司送上法庭。
其實節能服務商們面對的，往往是一些需要通過節能改造降低成本的經濟效益較差的企業，但這卻給節能服務公司分享節能效益帶來很大的風險�！坝懸乜钍亲铑^疼的問題，經常耗費了大量精力，最后不得已只能對簿公堂�！�
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