1、信息障礙：EMC在中國還是全新的概念，在國內尚未廣為人知。中國幅員遼闊，EMC的商業機會多種多樣，發展空間廣闊，能源合同管理概念的傳播工作還必須加大力度，特別是在幫助有興趣的機構了解能源合同管理的基本概念、借鑒已取得的經驗等方面還有許多工作要做。
2、融資障礙：EMC示范公司的經驗表明，為節能項目直接融資的EMC在中國市場仍然最具吸引力，但對EMC啟動資本金的需要量非常大。由于EMC的業務性質尚未被人們所認識，潛在的EMC在初創時要從資本市場中籌措資金是十分困難的，困為中國目前的資本市場近期重點仍然是支持國有企業。
3、管理障礙：盡管多家公司對EMC業務十分感興趣，但其中的大多數卻不具備EMC所特有的綜合的技術和管理能力。在中國特別是原來的國營老企業（恰恰這些企業具有很大的節能改造潛力），其本身的技術力量很強，如果EMC不能發揮綜合的技術和管理水平，要在這些企業進行節能改造是很困難的。所以潛在的EMC急需在EMC創建、綜合技術能力和商務計劃制定等方面得到指導和幫助。
4、信用障礙：EMC初建期尚未建立商業信譽，EMC在中國還是一個新概念，在國內的商業信譽度還比較低，難以獲得商業貸款。由于中國國內銀行利率數度下調，國內商業銀行首先考慮的是貸款投放的安全性問題，對風險業務非常敏感并持消極態度，主要原因是潛在的EMC公司沒有良好的經營業績，能源合同管理在中國沒有得到廣泛傳播。
5、擔保障礙：在中國目前沒有建立起完善的貸款抵押或擔保的機制，中國商業銀行不可能給新EMC公司或其客戶提供貸款，而這一點也是中國貸方/節能企業最迫切的要求。
如何合理地解決上述障礙問題是EMC業務在中國成功開展的關鍵所在。只有這樣才有可能使EMC從資本市場中獲得足夠的資本，同時從國內金融機構順暢、持續地獲得所需的商業貸款。不斷擴大EMC的業務規模，在中國建立起一個使EMC可持續發展的市場框架。
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