上游優質鋰電資源相對“稀缺”，對于戰略發展儲能業務的光伏巨頭而言，選擇合適的鋰電合作伙伴，尤為重要。

本文來源：微信公眾號 Mr蔣靜的資本圈

近日，晶科能源先后與國軒高科、寧德時代簽署戰略合作協議，將“光伏+鋰電=儲能”的業務合作模式，掀向了新的高度和熱度。

光伏企業與鋰電企業，在儲能業務上戰略合作甚至成立合資公司，已經不再陌生。

2014年11月，陽光電源與三星SDI成立合資儲能公司，注冊資本1.3億元，投資總額2.6億元，三星SDI控股65%，陽光電源持股35%。

2019年4月，科士達與寧德時代成立合資儲能公司，注冊資本2億元，寧德時代持股51%，科士達持股49%。

2019年4月，天合光能與鵬輝能源成立合資儲能公司，注冊資本3億元，鵬輝能源持股51%，天合光能持股49%。

2020年9月，阿特斯引入比亞迪作為戰略投資者。

2021年6月，林洋能源與億緯鋰能成立合資公司儲能公司，注冊資本1億元，億緯動力持股65%，林洋能源持股35%，投資不超過30億元建設儲能電池項目，主要生產磷酸鐵鋰電池。

近來，儲能行業如期爆發，從海外大型儲能，到海外家庭儲能，再到國內發電側儲能，對于手握市場和渠道資源的光伏企業尤其是組件或逆變器巨頭而言，順理成章拿下儲能業務訂單是水到渠成的事情。

以阿特斯為例，截至2021年6月30日，全球儲能項目儲備總量約19,262MWh，其中：在建儲能項目總量1501MWh，處于項目開發后期的儲能項目總量800MWh，處于項目開發前期的項目儲備16,961兆瓦時，并主要位于北美和拉美。

此外，陽光電源2021年上半年提供整體解決方案的儲能項目包括：英國門迪100MW/100MWh儲能電站、青海特高壓外送基地電源配置項目、內蒙最大的光伏競價配套儲能項目等。

當前，鋰電行業供應緊張，上游優質鋰電資源相對“稀缺”，“內卷”的光伏企業深受供應鏈穩定性之苦，尤其對于戰略發展儲能業務的光伏巨頭而言，選擇合適的鋰電合作伙伴，顯得尤為重要。

這里列出了光伏巨頭們選擇鋰電合作伙伴的五個標準，或者說合作最終能否成功的五個標準，僅供參考。同時符合這五個標準的鋰電企業，自然是光伏巨頭們開拓儲能業務的優質供應商：

（1）具備方形或刀片磷酸鐵鋰電池的成熟技術和批量生產經驗（比如1GWh以上），尤其是適用于大型儲能的大容量（比如200Ah以上）、長續航（比如循環次數6000次以上 ）電池；

（2）對于家庭儲能、工商業儲能、電網側儲能、發電側大型集裝箱儲能等不同類型儲能，在系統開發及集成方面具有一定的技術和經驗；

（3）具備較強的資金實力，能夠實現上游供應鏈穩定，確保較大需求量（比如1GWh以上）的持續穩定供應，同時對上游具有一定的議價能力，進而具有一定的成本優勢；

（4）具備靈活的市場化決策機制，股東背景不宜影響海外出口，能夠形成長期戰略合作，并可以進一步探討成立合資儲能公司；

（5）由于鋰電企業自己往往同時開展下游儲能業務，或者已經與其他光伏同行戰略合作或成立合資公司，因此還要盡量避免直接或間接的競爭關系或利益沖突。

按照上述五個標準，國內鋰電行業的儲能佼佼者并不算多，歡迎對號入座。

短期而言，光伏企業與鋰電企業的戰略合作，更多是產業資源互補，各取所長。

長期而言，對于儲能業務量較大的光伏巨頭而言，進入上游鋰電領域，實現“光伏-鋰電-儲能”一體化，避免上下游競爭，保障供應鏈安全，或許是遲早的事情。