“今年在很多方面都是特殊的一年，年初MiR的常規業務受到影響，很多企業都把一些機器人項目暫停了，所以上半年業務量有所減少，但到了第二季度，我們的機器人產量和銷量都達到了一個新的高度�！苯�，MiR機器人中國區總監袁億米(Emil Hauch Jensen)在工博會上接受澎湃新聞（www.thepaper.cn）專訪時稱。
MiR ，全稱為Mobile Industrial Robots，公司成立于2013年，是一家來自丹麥的機器人以及移動機器人制造商。
年初的疫情給全球經濟按下了暫停鍵。疫情使得工人無法及時返回崗位，工廠無法開工。這種變化帶來的影響有兩種：一是讓許多工廠訂單延遲，這就導致機器人產商的訂單也無法交付。另一方面，這推動了工廠加速了機器人替代人的進程。
“疫情讓許多工廠意識到了機器人的作用，原先對機器人替代有遲疑的工廠，經過疫情都意識到這是一個必須的過程�！� 袁億米稱。
為了讓工廠更容易接受機器人，MiR在今年的工博會上推出了MiRGo解決方案。MiRGo是MiR為其用戶提供的一個包含各種類開箱即用解決方案的平臺。用戶無需更改應用場景的擺設，就能輕松完成對MiR移動機器人的應用集成，賦能企業自動化。
疫情給機器人帶來新需求
據MiR介紹，疫情期間，公司將現有MiR自主移動機器人改造成自主消毒機器人，為醫療領域的場景、政府大樓、辦公機構、各類院校等公共場所提供紫外線、噴霧消毒等功能。目前集成了消毒頂部模塊的MiR自主移動機器人正效力于泰瑞達公司位于美國的兩家工廠之中。
“原先也有使用機器人去做消毒的應用，但是一個比較小眾的市場，數量比較少，今年因為新冠疫情，它的增長非常大，現在已經成為了一個相對比較大的機器人應用的市場�！� 袁億米說。
他指出，即便疫情結束，這一需求也不會減弱。“消殺市場有兩個分類，一是在醫院醫療機構當中使用，另外一個是非醫療環境當中，比如說工廠、學校、火車站、飛機場等，現在它也成為了一種必要設備。我們當然也希望疫情能結束，病毒能夠消失，這樣的話未來人們就不再有這樣的需求。但是醫院的需求會保持長久�！�
疫情除了帶來消殺機器人領域的爆發外，還帶來了一些意外進展。袁億米稱，今年由于復工復產時間比往年推遲許久，機器人替代人的作用開始凸顯。“往年春節復工后，客戶經常訂購1-2臺機器人去做一些所謂的試點項目和小規模測試，但今年客戶的訂單經常是一次訂購10臺、20臺，甚至50、100臺，規模更大的，也就是說現在客戶對機器人的接受度已經成熟，已經進入到了大規模部署自主移動機器人的階段，所以我們對未來是有信心的�！痹瑑|米稱。
據袁億米介紹，MiR目前已累計銷售3500多臺機器人，今年二季度的機器人銷售量更是創了歷史新高。
自主移動機器人的未來挑戰
自主移動機器人AMR（Autonomous Mobile Robots）是MiR主要設計生產的產品，AMR有兩個特點：便捷，安全。相對于傳統的自動導引運輸車AGV（Automated Guided Vehicle），必須沿著固定軌道行駛不同，AMR只需被輸入起點A與終點B，就能夠自動尋徑并傳送物料。
“AMR便于操作，也很安全，這是我們的優勢，但如何能保持高增長是我們未來的挑戰�！痹瑑|米稱。
與AGV相比，AMR進入市場的時間較短�！艾F在市場只是剛剛開始接觸自主移動機器人，開始了解它是什么。我們所需要做的一項非常重大的工作，就是去教育用戶，教育市場�！痹瑑|米說。但袁億米稱他看到了AMR在中國很好的發展。比如2017年，MiR剛剛進入中國市場時，可以說是市場的獨家，但到現在，這個市場上大約已有40-50家自主移動機器人企業。
另一個挑戰則來自產品，即如何保證自主移動機器人的安全性。據袁億米介紹，MiR自主移動機器人的核心算法中已經包含了許多安全設定的規則。但他希望未來能通過人工智能算法和其他外部手段，進一步提高機器人的安全性�！拔蚁Ｍ覀兊臋C器人不僅能識別前方是否有物體，還能識別這是什么物體。在一些應用場景中，這很重要。你知道它是托盤，那就不需要減速，只需繞行；如果是人，那就可能需要機器人先減速再繞行。這些都是非常智能，且對安全性能要求非常的挑戰�！� 袁億米稱。
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